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不能居安思危将必死无疑(第1页)

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不能居安思危将必死无疑

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IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为就是冬天。

华为的冬天可能来得更冷一些。

我们还太年轻,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折;不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。

磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点,我们完全没有不发展的心理准备与技能准备。

危机的到来是不知不觉的,我们在讨论危机的过程中,最重要的是要结合自身来想一想。

危机并不遥远,这一天一定会到来,你一定要相信。

从哲学上,从任何自然规律上来说,危机不可避免,只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题,我们就能延缓危机的到来。

繁荣的背后就是萧条,玫瑰花很漂亮,但玫瑰花也有刺。

任何事情都是相辅相成的,不可能有绝对的。

今年我们还处在快速发展中,员工的收入都会有一定程度的增加;但如果我们不能居安思危,就必死无疑。

——摘自《华为的冬天》

任正非在企业如日中天时,却时时想着应对危机的策略:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么自豪感、荣誉感,有的只是危机感。”

这位十年商海奋战的成功人士如是说,其用心之良苦,用意之深远,发人深省。

也正是这种深远的忧患意识,像一只无形的手,指挥着华为从成功走向更成功。

但是成功的背后总是潜伏着危机,不可以盲目乐观,而且越是在和平与繁荣时期,越是要提高危机意识和应对危机的能力,让自己生存下来。

2001年,任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度等十个方面,提出了独特的管理理念和危机应对措施,为“华为的冬天”

准备了一件厚厚的“棉衣”

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