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华为的降薪从高管开始，像一场声势浩大的誓师。
2002年，该集团的利润缩水45。
2003年春节刚过，400多位高级管理人员在降薪倡议书上签名，最后362位总监以上管理人员降薪10%。
这对弥补华为集团的财务损失并无实质作用，却能够鼓舞全体员工同心协力去克服困难。
任正非的《华为的冬天》之所以能成为业界流传一时的“教材”
，就是因为任正非的忧患意识让业界人士产生了深深的共鸣。
可以说，如果没有自上而下强烈的忧患意识，所有的危机预警机制都会形同虚设。
微软创始人比尔·盖茨说过：“微软离破产只有14天”
。
而这个全球目前市值最高的软件巨无霸，之所以能经历一次次包括来自美国司法部及各同行的围剿而安然无恙，恐怕与这种深刻的忧患意识不无关系。
企业的危机是不可预测的吗？在我们回首看许多企业所面临的危机时就会发现，几乎每一次危机都有征兆，可能人们对这种征兆已经见惯不怪，熟视无睹了。
问题在于这些征兆究竟在多大程度上得到了重视，人们在哪些方面采取了切实有效的对策，是否真的解决了问题，排除了危机大范围爆发的可能性。
《华为的冬天》带给我们这样一个重要的启示：最危险的情况是你不去思考危险。
在企业经营的过程中，危机总会不知不觉地到来，因此企业就要预先做好准备。
怎样做准备呢？那就是时刻有危机意识，对企业的不足之处加以改进，从而使企业健康快速地发展。
清华大学公共管理学院危机管理课题组、零点调查和中国惠普有限公司，曾经共同对企业危机管理现状进行调查，结果显示：内地45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。
企业就好像是一艘在风雨、礁石、海浪中穿行的船，只要不停止航行，危险就一直存在。
然而，风“起于青萍之末”
，对于企业而言，预防危机的难度在于危机的先兆可能很细小，非常容易被忽略；出现的频率也可能很高，以致麻痹了决策者的神经；从先兆出现到危机爆发的时间还可能极短，企业无暇顾及。
能够从先兆中预测到危机，并提出防范危机的对策，比挽救危机更重要。
而对于企业，除了提高企业的预见力，还要提高企业的抗震性。
及时树立危机意识，掌控企业发展中的每一个小问题，企业才能在竞争中顺利前行。
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