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若是将比较的对象扩展到世界范围，华为所承受的压力就更大了。
据统计，2013年，我国前百家软件企业的业务收入为3667亿元，同比增长8%；而2012年，IBM、微软的软件业务收入分别为848亿美元和600亿美元。
从企业效益看，2012年财年，我国400家样本软件企业利润总额902亿元，而IBM实现净利润166亿美元（利润率超过16%），微软实现净利润169.78亿美元（利润率超过24%）。
由此可以看出，不管是在数量上还是在质量上，我国的IT企业都与世界先锋企业有着较大的差距。
在如此不利的情况下，华为该不该爆发，拔得互联时代的头筹，屹立在时代的巅峰呢？
对此，任正非有不同的看法。
一直以来，华为的成功运转主要依靠两个轮子：一个是商业模式，另一个则是技术创新。
华为较有优势的管道都具备这两个轮子，然而这两个轮子却从来没有照顾到华为的终端，以至于出现了“终端没有黏性”
的局面。
因此，“做到终端有黏性，能够抓住顾客的需求”
成了华为改进产品的一个重要方向，而不是盲目追随互联网，丢掉自己的根本。
实际上，任正非很早以前就注意到了这个现象，而且他非常肯定地表示，终端的“大发展时期”
很快就要到来。
然而以华为目前的状态来说，很难完全把握住这个时代的机遇，因此为终端转型就显得迫在眉睫。
任正非曾经对终端的转型提出了四点要求：要有盈利能力，要有持续发展的能力，不能出现恶意库存，要管理好风险。
正因为如此，荣耀3C这一电商品牌成功地在2013年年底独立出来，并且吸引电商市场的高度关注。
一年后，华为荣耀3C已经拥有了400万稳定的用户，为华为在终端的转型形成了一个突破口。
然而，仅仅做到这样的程度是不够的。
大互联时代下，互联网思维已经对传统商业模式造成了巨大的冲击，凡事似乎只能与互联网“牵线搭桥”
才有生存下来的可能。
对此，任正非警示道：“不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧。”
在任正非看来，互联网仍旧只是一个媒介，而产品本身始终会是销售业绩的核心。
面对互联网的汹涌来袭，任正非强调，华为终端应该摆脱规模效应，提高利润率，这是整个工作的核心。
在这一前提下，电商模式也必须同步发展，毕竟这是跟上时代脚步的必要工作。
但不能为了互联网而互联网，为了业绩而扩大规模，这对于提升华为的实际竞争力没有任何帮助。
韬光养晦，在不占优势的时候追随趋势，厚积薄发的未来才是制造趋势的最佳时机。
华为的眼下是要把消费者当做真正的事业中心，沉住气打造能够影响消费者的品牌。
这是当下最适合华为的选择。
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