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系统上线了，发票开出去了，钱却要等半年甚至一年才能到账。
晁时说，公司账上已经快见底了，这个月员工的工资都是他刷信用卡垫付的。
说到这里，他苦笑了一下，眼神里满是疲惫。
他有些无奈的说这次来找我，是希望能借给他60万，撑过接下来这半年，等几个医院的回款下来，局面就能缓过来。
老留在一旁也帮着说话，拍着胸脯告诉我说晁时这人实在，技术牛，就是不太会来事儿，公司做得挺苦的。
晁时还告诉我说之前的那个占有20的股东在四年前就撤股了，这20也到了大股东的手上，本来他们不至于到现在这个境地的，其中的一个重要原因就是去年公司挣了一笔钱，持有80股份的大股东忽然提出来他不想干了，准备把公司卖了，那晁时和王老师自然是不同意啊，他们俩商量了一下便提出来把大股东手里的股份给全收了，其中一半是现金，另外一半在接下来的一年里逐渐付清。
我静静地听着，心里却在飞速地盘算。
60万，对于我来说不算什么大数目。
但我看到的，不是一笔借款的偿还能力，而是一个我此前从未深入了解过的赛道—医疗信息化，更具体地说，就是所谓的电子病历，我不了解，但是我想了解一下。
所以我既没有说可以，也没有不可以，而是表示要考虑考虑。
晁时离开后，我让下面的人花了整整一周时间去做功课，他们去调研了彭城及周边多家三甲医院的现状，也托关系请教了卫生系统的朋友，最后归纳总结后的报告，让我逐渐看清了这个行业的巨大潜力。
从事后来看，2010年，正是中国医疗信息化从“管理信息化”
（如收费、挂号系统）向“临床信息化”
转型的关键节点。
电子病历不再仅仅是将手写病历敲进电脑，而是被看作是整个医疗过程数据的核心载体。
政府的文件里，已经开始频繁提及“以电子病历为核心”
的医院信息化建设。
再看晁时的公司，虽然他们经营困难，但他们的产品，也就是那套电子病历系统，却有着远超同行的亮点。
当时晁时有用他自带的笔记本电脑给我演示了一遍，我虽然不懂编程，但一个好产品的逻辑清晰，界面友好是我作为一个外行人能够真真切切感受到的。
他的系统不仅仅是把word文档电子化，而是实现了结构化录入。
比如，对于高血压患者的病历，医生不再需要写大段的描述性文字，而是通过勾选“血压值范围”
、“症状表现”
、“既往史”
等标准化选项，就能快速生成一份规范、严谨的病历。
这些数据一旦结构化，就不再是死文字，而是未来可以进行统计分析、辅助决策的“金矿”
。
此外，他的系统还实现了与检验科（lis）、放射科（pacs）系统的简单对接，医生在写病历时，可以一键调阅患者的化验单和ct影像。
在当时，这对于县级医院来说，绝对是降维打击的先进功能。
我意识到，晁时缺的不是技术，也不是产品，而是资金和资本运作的意识。
他守着一座金矿，却因为缺乏弹药，连挖矿的镐头都买不起。
一个礼拜后，我主动约了晁时。
还是在那间办公室，不过我并没有给他那60万借款。
晁时。
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