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胡雪岩以其天才般的眼光，认识到人才在商业经营中的重要性，因而不惜代价地挖掘、笼络人才。
他眼里的人才，首先是要眼光好。
所谓眼光好，就是能运用丰富的经验和知识，敏锐地观察、捕捉信息，抓住机遇，大胆迅速地做出恰当的判断。
只有如此，才能在充满风险、复杂多变的生意场中占据主动地位。
但眼光手腕两俱到家的人才是很难得的，正如“千军易得，一将难求”
，他除了要有高智商的良好素质外，还要久经商场、见过世面，在商场的搏击中积累了经验，磨炼出良好的心理素质和不凡身手，能处变不惊、反应敏捷、举重若轻，有运筹帷幄的本事。
要靠自己的眼光去发现人才，就得舍得花力气、花心思去实际考查，去为自己找到真正的人才，也就是要“看了人再用”
。
生意场上的竞争凭借的既是财力，更是人力，用人不当，受害的一定是自己。
胡雪岩在创业之初，就特别注意自己考查选用人才。
而且，他对于人才的考查既细心周到，手法也很是不俗。
比如他聘用刘庆生做自己阜康钱庄的档手，就很用了一点心思。
刘庆生在跟胡雪岩之前，只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份其实很低。
胡雪岩本来就是杭州城钱庄行当里的人，在聘用他之前，自然是认识他的，但也仅仅只是认识，并没有太多的了解，终归只是从表面印象感觉他是一个可造之才罢了。
胡雪岩此时想要用他，自然要来一番考查。
胡雪岩考查他的办法很别致。
他知道刘庆生是余姚人，找来刘庆生之后，一开始只和他海阔天空、不着边际地大谈余姚风物，又从余姚扯到宁波，由宁波扯到绍兴，闲扯了个把钟头，也没有进入正题，把刘庆生弄得云山雾罩莫名其妙，甚至有些懊恼。
好在刘庆生本来就有极坚忍的性情，也能够耐心地听胡雪岩“瞎扯”
。
其实，胡雪岩也正是以此考查刘庆生的忍耐力；然后借闲谈问刘庆生钱庄方面几个问题，以考查刘庆生临场应变与对本行的熟悉程度；似乎在不经意中还问到杭州城里钱庄的牌号，借此了解刘庆生的记忆与观察能力。
刘庆生对答如流，显示出不凡的本事。
经过这一番巧妙的考查，胡雪岩才最后断定此人有着不同寻常的眼光与能力，才决定大胆予以使用。
依据现代人才管理学的概念，人才可分为两类——“显人才”
和“潜人才”
。
在现实中不乏这样的现象——一方面那些已经得到公认的“显人才”
不断得到奖励；一方面大量名不见经传的“潜人才”
根本得不到激励、得不到展示的机会。
这从人才培养的角度看，是非常值得我们反思的。
每每谈到人才，企业管理者都能道出它的重要性，不过随之而来的往往是抱怨人才短缺。
事实上，各行各业中都不缺人才，只不过有的人因为“名气小”
没有受到应有的重视，从而显现不出，或是根本得不到展现的机会。
这就造成了人才的严重浪费——他们即便才高八斗，也常被人戏称为“瞎猫抓鼠”
。
可见，现代企业管理者往往对一些潜在人才缺乏应有的关注。
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