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§分析利害应对以后再说的拒绝理由(第2页)

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寿险销售员凝视着他,说道:

“您说您有6个月的时闻,我认为您连6分钟的时间都没有。

刚才您接了电话而需外出看病,也许是您最后的一次;您是个大夫,您所经历的情况,应该比许多其他的人更清楚才对。”

就这样,该销售员很快地促成了这份交易。

有的客户也许会说:“现在我没有现金,无法购买。

过几个月你再来吧。”

你可以这样回答他:

“我并不是请您马上就买下,同时我也不急着要现金,只希望您能暂时试试这个产品,只要您付少许的订金,余下的钱可以办理分期付款。”

2.分析优劣

一次,销售员小张去见一位客户,该客户曾与他们的公司做过一次生意,是一个非常谨慎的人,在与小张的交谈中,他总是犹豫不决,认为现在购买还为时尚早。

“我们公司暂时还不需要,过几个月再看看吧。”

小张对客户说:

“贵方是我公司的老客户了,因此,对于贵方的利益,我们理当给予优惠照顾。

现在我们已获悉,在年底之前,我公司经营的这类设备要涨价。

为了不使老朋友在价格上遭受不必要的损失,我建议:假如你们打算订购这批货,要求在半年到一年内交货,就可以趁目前价格尚未上涨之时,在订货合同上将价格条款确定下来,那么这份合同就有价格保值的作用。

不知贵方意下如何?”

见到客户犹豫不决,小张又补充道,如若此事早日定下来,对于买方妥善安排投产、确保准时交货是有利的。

客户仍有些踌躇不定。

“你们可以随时撤销合同,当然必须提前3个月通知我方,以便对供货另作安排。”

小张又加上一道保险。

此时客户还能说什么呢?赶紧同意签订合同了。

在这里,小张就是让客户明白,如果现在购买,6个月后他可以省下很多成本,并且分析拖延的代价——拖延的成本比现在购买还高,总之让客户知道现在购买的优势,远胜于等待的无形支出。

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