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第880章 你甘心吗(第8页)

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在这些新兴的、尚未被巨头完全垄断或标准化的领域,大家的起跑线差距相对较小。

我们通过资本优势吸引顶尖人才组建特种部队,进行高强度、高投入的研发,是完全有可能快速取得突破,甚至在某些点上实现领先的。

用购买来的技术保证生存和初期造血能力,用自主研发的‘尖刀’去撕开市场、建立技术壁垒和品牌声誉。

这就是我设想的技术路径。”

张中谋微微颔首,这个“双轨战略”

的思路,确实比单纯的“买买买”

要成熟得多,也更具可操作性。

它承认了现实差距,但也指出了利用资本实现差异化竞争的可能性。

“其次,关于产业链生态的构建,”

林浩然继续侃侃而谈,“我的构想是,初期以香江为核心,构建全球化协同网络。”

“我们不在香江复制一个完整的、传统的垂直产业链,香江的定位是核心技术研发中心、高端制造基地、战略决策中心和资本运作平台。

它需要绝对的技术密集和资本密集环境,香江的国际化和金融优势恰好能支撑这一点。”

“而产业链的其他环节,我们目前完全可以进行全球化最优配置。

芯片设计暂时可以在硅谷、东京设立前沿实验室,吸纳当地最活跃的创意;

初期制造产能除了香江的高端线,可以考虑在土地、人力成本更有优势,且有一定电子工业基础的地区建设规模化的成熟工艺生产线;

设备和材料,则与全球顶尖供应商建立战略合作,甚至通过投资、联合研发等方式深度绑定。”

“我们利用香江的自由港和金融枢纽地位,打造一个高效的服务平台,为这个全球网络提供统一的采购协调、物流优化、知识产权管理和融资支持。

这样一来,我们既拥有了核心环节的自主掌控力,又通过全球协作获得了成本优势、灵活性,并能够快速接入全球最新的技术和市场动态。

我们构建的是一个虚拟的、但高度协同的垂直整合体,而非一个物理上集中的产业集群。

这在如今可能是一种超前的模式,但我相信,这是最适合我们这种新入局者且志在高远的公司的路径。”

张中谋眼中精光一闪。

这个构想跳出了当时产业发展的常规思维,极具前瞻性。

它既正视了香江本地的局限性,又巧妙地将全球化浪潮与香江的独特优势结合了起来,化被动为主动。

这需要极强的资源整合能力和国际视野,而林浩然展现的财力和决心,似乎正是为此准备的。

而林浩然的想法实际上很简单,只要将技术发展起来,牢牢掌握在自己的手中,哪怕短时间内无法做到产业链都放在香江与内地,未来也完全有时间和能力,逐步将这些核心环节转移回来,最终形成完整的自主可控产业链。

这只是一个时间差和优先级的问题。

林浩然将这个更长远的构想暂时按下,专注于解决眼前的“说服”

难题。

他话锋转向最核心的部分:“最后,关于人才,我研究过,硅谷、德州乃至欧洲都有不少半导体华裔工程师乃至专家,初期我们除了招聘少数的顶级专家之外,主力完全可以以华裔工程师为主。

他们天然对东方文化有亲近感,同时对美国的技术体系又非常熟悉。

如果我们能在香江提供一个媲美甚至超越硅谷的薪酬待遇、技术挑战和职业发展平台,尤其是如果能邀请到您这样的旗帜性人物坐镇。

我相信,吸引一大批优秀的华裔工程师‘回流’或‘东进’,是完全可行的起点。”

林浩然继续深入:“此外,我们不应只把目光放在成熟的工程师身上。

香江本地和邻近地区拥有不少优秀的大学,如香江大学、香江中文大学,以及未来内地的顶尖学府。

我们可以设立高额的奖学金、联合实验室,并与这些大学建立深度合作,提前锁定和培养有潜力的本土人才。

从长远看,建立我们自己的人才造血机制,才是根本,初期以高薪吸引海外华裔精英搭建核心骨架,中期通过合作培养本土新人,长期形成自我循环、不断壮大的金字塔形人才梯队。”

“至于您担心的文化塑造,我认为,恰恰因为我们从零开始,反而可以避免大公司病,塑造一种我们想要的独特文化。

我们可以从一开始就确立几条不可动摇的核心原则:比如,技术贡献至上,官僚作风为零;

鼓励坦诚沟通,允许试错,但要求快速学习;

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