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油尖旺区，狺讯传媒。
汤於飞兴奋地匯报导：“陈总！
《旺狗日报》跌到日销3.8万份，但总收入了5%，一个星期之內衝到5.5万份没有问题。”
马呈坤如约將《东方日报》的狗经团队交给狺讯传媒，陈冠江也如约將“半部九阴真经”
交给马呈坤，日销锐减收入却不降反增。
究其原因，不外乎市场需求。
虽然，《旺狗日报》从日销6万份降到如今3.8万份，每份减少7仙（0.07港幣），共计每天减少1540港幣。
但是，gg收益才是报纸盈利的核心，吃掉《东方日报》狗经团队的份额后，《旺狗日报》目前占据狗经报37%的市场份额。
《旺狗日报》与爱狗协会產业高度契合，爱狗协会的宣传gg指定交给《旺狗日报》，也不算套取公眾慈善协会资金。
报社上税，协会避税，税款再以gg形式投放回报社。
互相壮大，相互成就，这才是真正的经济內循环模式。
如同汤於飞所说，再有一个星期，將整个狗经团队包括濠江逸园赛狗场的情报彻底消化，就能占据整个香江狗经报的半壁江山。
精准定位读者的报纸，远比定位分散的报纸，gg位更容易卖到高价。
陈冠江却下令道：“《鬣狗周报》销量涨，財经版都要开，刚好把这些人调过去，再招聘些人做储备。”
汤於飞劝解道：“陈总！
我们现在需要抢占市场，要不要过些时候再拆？”
“不必，按照我的意思来做。”
陈冠江当然知道將打散原有的团队，再增添新人需要重新磨合，但这是必不可少的环节。
任何企业最核心的三个部门都是：行政、財务、人事。
不论是原有团队內部的利益分配模式，还是《东方日报》仍存在的影响力，都是需要被统统打散的。
换而言之！
原有团队的大小王早已分明，骤然更换了个太上皇，团队的核心话语权依然掌控在原有团队手里。
將团队打散並重组，即便团队骨架不散，新团队仍是能做到如臂使指，话语权也已然旁落。
更何况，新团队本就统统来自《东方日报》，若是马呈坤招招手这支团队顷刻间就可能分崩离析。
按照汤於飞的方法，温水煮青蛙也並无不可，但问题是陈冠江没有那么多的时间，双方已然结下仇怨。
在香江不涉足马经报，便永远没有登顶的可能，陈冠江由始至终都没有放弃过马经报，不过是为爭取狗经团队而採取的权宜之计。
相信马家交出狗经团队也只是缓兵之计，待到”
双马”
之事尘埃落定，无论什么结果都会回过头来报今日之仇。
双方註定要做过一场的，就看陈冠江是先消化完狗经团队，还是马家更快摆脱麻烦。
咚咚咚！
！
“进…”
前台小妹敲开门，匯报导：“老板，九龙会陈会长约见，要不要带他过来？”
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