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给狗一个恶名不如把它吊死(第1页)

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给狗一个恶名,不如把它吊死

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现实中,当你准备批评别人时,要记住这句话:给狗一个恶名,不如把它吊死。

很多时候,在批评别人时,大多数话都是在不经意的情况下脱口而出的。

举个例子:

几天前,助手将我非常在意的一单业务弄砸了。

我非常生气,愤怒之下,立刻射出批评之箭:你怎么总是这样,说过你多少回了?

将他狠狠地批评了一顿,然而,直接批评换来的往往是极力地辩护。

他极力为自己辩解。

他的行为燃起我更大的怒火,又一顿严厉地批评。

发火之后,我看他委屈的神情,我知道自己的批评的太过了。

为了弥补,我为自己辩解:我这是对事不对人,也是为了你好。

但是,这并不能减轻批评对他的伤害,也不能减少批评所带来的副作用。

当天晚上,他给我发了一条信息:我朋友开了一家公司,让我过去帮忙。

我知道,我犯了错。

他是一个非常优秀的助手,却在我的直接批评之下离开了。

他丢失了一份工作,我却损失了一位助手。

直接批评的结果是要么伤害他人,要么自己反被人伤害,弄得头破血流。

批评是一种危险的导火线,一种能使人性的缺陷彻底爆发的导火线,这种爆炸的杀伤力有时候会置人于死地。

我在想,如果我能够避免这种直接批评,会不会就不会出现这种结局?我的直接批评换来的不是他对自己错误的认识,而是极力地辩解,他极力地辩解没有让我认识到自己的批评是不对的,反而激起更大的怒火。

人性的弱点使然。

你可能已经明白了,人性的缺陷——做错事的人只会批评他人,而不会批评自己。

这句话适合任何一个人。

说一个朋友的事例:

朋友是做工程设计的,由于人事变动,部门已经三个月没有接到一单业务,公司迫切需要一个业务。

恰好,赶上一次招标,朋友摩拳擦掌,要求公司必须拿下这个订单。

很不幸,尽管已经做足了努力,订单还是被别人抢走了。

朋友气愤难平,从部门主管到每一个参与竞标的员工,全部被他批评一番,一再强调自己多么辛苦、多么努力,似乎失败与自己没有任何关系,这搞得公司上下的是一团怨气。

期间,他的助理抗议性地说了一句:这次的投标你自始至终都在参与,大家都有责任。

这句话惹怒了朋友,当天,就和助理结清了工资。

很多时候,我们看到别人做得不对,就喜欢去批评;而当自己做错了事情,别人来批评自己,又觉得心里憋屈。

这就是人性,强烈的虚荣心和可怕的逆反心理。

我想对这位朋友说:蛇的爬行方向,由蛇头决定;蛇的爬行路线,同样由蛇头决定。

直接的批评是没有任何用处的,因为它会使人采取防守的态势,并常常使他们竭力为自己辩护。

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