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我十分理解你的工作负担，也知道每个人都不轻松，尤其是你，数据方面的工作繁琐且量大。
但问题是，现在这一份关于录入数据的差事似乎只有你最胜任，不然能怎么样呢？”
上司的一句话让我们几个人顿时舒了一口气。
“看来我又要面临新的压力了……”
同事微笑着说道。
建议的方法，具备一种让人无法拒绝的软力量。
人性尊崇一种平等，平等交流、平等沟通。
如果受到外来的一种强大的压力，会本能地产生排斥。
强大的压力是一种对自尊的挑战，会激起强烈的反抗意识。
建议具有缓解人性的反抗意识，让人感觉到一种自重感，促使人放弃反抗，选择接受。
建议是一种强大的软实力，在建议的作用下，能够激发人强大的潜力。
使用建议的方法，温州一家生产灶具的了老板接下了美国的一份大订单，他是如何做到的呢？
全球性的经济危机，让美国遭受前所未有的重创。
以往美国街头林立的饭店，变得非常清冷。
很多的上班族不再像以往那样，在饭店里面消费，转而依靠自己做饭来缓解经济压力。
在这种大背景下，温州的一家生产灶具的工厂收到一份从来没有过的大订单，订单不仅有技术上的要求，还有时间上的要求。
按照工厂的实力和能力，根本无法按期完成。
他没有立刻发布招聘消息，招聘技术人员和生产人员，而是召集所有的工人开会，向他们介绍情况，并解释这份订单对他们和公司的重大意义。
“我们有没有办法去解决技术上的难题？因为我们技术研发人员有限，我也不想让大家太辛苦。”
“有没有办法解决订单时间的问题？因为生产人员都很辛苦，能不能调整我们的工作安排，克服时间上的困难？”
“有没有其他的办法，来接下这个订单？”
工人们给出很多建议，技术部提出高薪招聘短期研发工程师，只需要解决研发问题即可，生产员工愿意昼夜加班，直到订单完成。
后来，如他们所愿，公司聘用了一位研发工程师，三天内解决了技术问题。
然后支付了一笔佣金，解雇了他，余下的技术问题由技术部有限地几个员工日夜钻研得以完成。
订单顺利地完成。
这家工厂成为温州数一数二的灶具生产商。
这次能够顺利完成订单，是因为老板使用了“建议”
的方法，使员工们感觉“重要”
，激发了他们的潜力。
人际交往中，“建议”
是一种强大的软实力，能够改变他人，而不会激起他人的反抗。
如果你要实现有效地与对方沟通，你需要收起锐气，放下你的食指，不要对别人下命令，而使用建议的方法。
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