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用什么人有什么用领导心里有数(第4页)

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直到张居正去世后,海瑞已进入迟暮之年,才重新出山。

还有一些干部,你说他是小人,似乎还算不上;你说他是正人君子,显然也不够格,但是有些私人关系,忠诚、可靠,领导也会重用一批。

李部长算是一个典型。

这个李部长叫李幼滋,是张居正的同乡。

这个人的人品、操守不能说很坏,但是也不能说好,广大干部对他的评价不高,议论不少。

能力、政绩如何呢?韦庆远先生说:“终居正当权的十年,李幼滋并没有任何事功可记,仅仅以清客地位追随居正左右。”

人品、能力、政绩不怎么样,官却升得挺快,张居正刚刚上台,在半年时间内,就连续三次提拔李幼滋的职务,给他安排了一个相当于现在的国务院直属机构的“一把手”

位置,后来,又提拔他担任户部副部长、工部部长。

为什么这样重用他呢?因为他善于“树党援引”

对国家来说他没有什么政绩,但是对领导个人就不同了,“树党援引”

就是很了不得的贡献啊!

通过上面的介绍,诸位应该有印象了:张居正用干部,凭个人好恶,以是不是对他个人顺从听话、是不是好驾驭为最高标准。

不符合柔顺这个标准的,对不起,你再有能力,也不能用。

因为有能力的干部,在张居正眼里,政治上靠不住,遇到什么事情爱有自己的见解,对领导的话还要考虑对错,不能用的。

历史学家谈迁很客气地说,张居正对于异议者“摧折过当”

短短四个字,饱含着多少正直之士的血和泪啊!

正史更说,张居正掌权,“扬人如掖,摧人如掷”

,使怀德者退位,有能者丧气,而个别佞幸者则得以久窃高位。

这样的干部政策、干部路线是不行的,是要承担历史责任的。

张居正身后遭到清算,与他的干部政策不能不说有很大关系。

王世贞就说,他对张居正的政绩很佩服,张居正的毛病出在用人上。

其实,专制体制、人治官场,最大的问题归根结底还是出在用人上。

人治嘛!

相比于民主政体、法治国家,专制体制在用人方面的难度、复杂性不知道要大多少倍!

而驾驭专制政体的领导,耗费在这上面的心血,比那些民选领导人又不知道要多多少!

当他们沉湎于密室里决定他人命运的快感时,看破真相的智者,对他们投去的,是不解的、怜悯的目光。

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