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而那些泛泛之交，因为圈层不同，反而能带来你不知道的机会。
这就是弱连接的力量，它不是用来抱团的，是用来搭桥的。”
他看向一位之后在“服不服”
上常年占据前几名的大姐，“您做国际贸易，应该最有体会。
跨国的生意伙伴，大多数不是从铁哥们儿发展来的，而是通过展会、论坛、行业组织、甚至朋友的饭局，慢慢建立联系。”
“一开始可能只是交换名片，半年后发封邮件，再后来，才有一笔小单子试探。
这个过程，就是弱连接不断升温、逐渐转化为强信任的过程。”
台下有人“哦”
了一声，若有所思。
“第二，结构洞。”
李乐伸出拇指，“这个概念更狠。
它说的是，如果你能成为两个本来没有连接的圈子之间的桥梁，你就占住了信息流通的咽喉要道。
两边的人要互通有无，都得通过你。”
“你的价值，不是因为你认识多少人，而是因为你能连接多少本不连接的圈子。”
“而我猜，”
李乐一比划，“在座各位，有不少人就是这个教室里的结构洞，你们能连接资本圈、实业圈、甚至政策圈。
这就是你们最值钱的地方。”
“所以我今天想说的第一个观点，是好的企业组织，不是只管好自己那一亩三分地，而是能管理好自己的连接资产。”
“你的供应商关系、客户关系、政府关系、媒体关系，甚至竞争对手的关系，本质上都是你社会关系网络的节点。
这些节点不是静态的，它们是活的，是可以生长、繁殖、自我进化的。”
李乐语速放慢了些，让每个人都能跟上节奏。
“再往深了说，企业面临的很多问题，表面看是资源问题、能力问题，根子上，是网络位置的问题。
你在行业网络里处于什么位置？是中心还是边缘？你跟关键节点的连接强度够不够？你能不能作为桥，把不同圈层的人连接起来？这些，比账上的现金流，有时候更能决定企业的生死。”
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台下安静了几秒。
那位一直没怎么抬头的金融大佬，眼睛忽然聚焦。
李乐捕捉到那个眼神，笑了笑，“我说的这些，听起来有点虚，但落到实际操作层面，其实有迹可循。
比如说”
他按下遥控器，屏幕上出现几行字，行业组织、供应链伙伴、跨界交流、内部社群、公益慈善。
“这些都是‘连接资产’的管理工具。
有心的管理者，不只是参加行业会议，而是真在会议上跟人深聊，不只是跟供应商签合同，而是想办法跟供应商的老板建立私人交情，不只是做慈善，而是把慈善做成跟社会各界的连接纽带。”
“当然，我不是让各位去搞关系学。
那不是连接，那是交易。
连接的本质是互惠，不是算计。
你总想从别人身上捞好处，别人不傻，几次下来，你的网络就缩水了。
好的连接，是你给别人创造价值，别人也给你创造价值。
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