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第2044章(第1页)

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“小李总,你说的,可行,不过,能不能具体说说?”

顾邦推了推眼镜,镜片后的目光在李乐脸上停了一瞬,又滑开去,落在自己面前摊开的财务报表上,仿佛那上面的数字比这位年轻老板的表情更有看头。

这话,乍听是简单的疑问句,可落在李乐的耳朵里,却品出了别的味道。

怎么,玩博弈?

李乐看着顾邦,这位四十出头的财务总监衬衫领子笔挺,无框眼镜后的眼神平静得像潭水,没波澜,也没躲闪。

他不信一个能在马士基红空办公室干了十年财务经理、经手过不知多少千万级美刀项目的人,会对这种组合融资的套路不熟悉、没概念,这行当里的人,哪个不是天天跟钱玩捉迷藏的高手。

甚至手里可能早就捏着好几套成型的方案。

这是在试探,一种谨慎的、留有余地的试探,员工对老板的试探,也是对老板的“考校”

不过,李乐也理解。

这世道,本就是双向的选择。

越是有能力的员工,越会如此。

他们在应对你出的考题的同时,也在冷静地、近乎本能地评估着对面的“老板”

他们会观察老板的用人动机,是否愿意分享权力、让下属参与核心项目并展示成果,以此衡量其胸怀;会掂量老板是否言出必行,评估其业务能力、行业洞察力及战略规划是否清晰可执行;甚至会捕捉老板不经意间流露的道德底线和价值观,看是否与自己的个人理念一致。

不过李乐倒也不怵。

笑了笑,那笑容里有点“我懂你意思”

的意味,不尖锐,但也不含糊。

“行,那就具体说说。”

李乐站起身,走到白板前,拿起马克笔,“咱们从头捋。”

他在白板上画了一个简单的框架。

“首先,明确原则。

资本运作的核心,是平衡债务与股权比例,降低融资成本,提升财务灵活性和抗风险能力。

不能为了融资而融资,要把每一分钱都花在刀刃上,还要留出足够的缓冲空间,应对行业周期波动。”

他转过身,面向众人,“船舶行业是强周期行业,现在是低谷,但迟早会起来。

咱们现在要做的,是在低谷期用最低的成本完成布局,等周期起来时,才能抓住机会。

所以,融资策略必须匹配这个战略目标。”

“具体来说,我提几个方向,大家讨论。”

“先说自有资金。”

李乐看向顾邦,“账上那三个亿,不能全砸进去。

得留一部分当压舱石,维持日常运营,这些是硬支出,一天都不能断。”

“我建议,留一个亿做流动资金,剩下的两个亿,分阶段投。

先投最紧要的,一号厂区那个十万吨坞的坞门和排水系统,二号厂区的深水码头修复。

这些是卡脖子环节,不解决,后续全白搭。”

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