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管理者们在这一点上深有体会，通常情况下，当管理者将一项工作交给三四个“80后”
共同完成时，这项工作肯定会一拖再拖。
但如果将其具体地交给某一个时，这个“80后”
肯定会克服一切困难完成任务。
因此让管理者们苦恼的是，在信息化项目中，许多工作的配合性都非常强，因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。
“80后”
是率真的一代，他们敢爱敢恨，追求个性解放，故此纪律性稍差一些。
这让一些年龄大一些的管理者们很不习惯，每当看到“80后”
们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时，心里往往十分不爽。
更让管理者们哭笑不得的是，“80后”
们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。
日子久了，当管理者们接到“80后”
请假的电话时，头脑中总是会冒出一句广告词：一切皆有可能。
“80后”
是幸福的一代，他们出生在改革开放的黄金期，物质条件比较优越。
由于是独生子女，父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。
因此，尽管管理者们对“80后”
有诸多看不惯的地方，也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃，连安排工作都得以商量的方式：“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草？不如细化一下，可以吗？”
这种“哄孩子”
式的工作方式十分重要，否则一旦让“80后”
们（特别是女“80后”
们）趴在办公桌上失声痛苦，那可对管理者的影响是“相当”
的不好。
“80后”
工作非常有闯劲，有开拓意识，“出生牛犊不怕虎”
的特点很明显。
在各种场合上，“80后”
都能够坦然相对，落落大方，这让管理者们很是赏识。
不过，有时侯“80后”
的开拓意识也容易过头，什么东西都敢鼓捣一下。
管理者们对这点也是颇为头疼，但只能是苦水自咽。
所以，每当有小型机等贵重硬件需要调试时，有经验的管理者们都有意无意地回避一下“80后”
们，免得大家彼此难堪。
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