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“整体节奏要快，做到快速流畅，重喜剧轻恐怖。”
沈三通说了对《生快》后期的剪辑要求：“我们观众大多是工薪层，工作之余，进电影院，只是想放松一下，莫名多余的镜头，要少，做到没有。”
得到肯定答复，沈三通又看向中画团队。
提出对技术团队的要求：“经过《超市》的成功，观众对于我的新戏要求更高，要精益求精，画面要能够满足观众的期待。”
关于后期，沈三通抓总的。
随时查看进度会，但不会泡在剪辑室。
第一部《超市》的时候，他抓的很紧，那是经费有限。
《生快》经费足够，提前两天拍完，账面上还有两百五十万。
光是后期费用，就超过《超市》制作成本。
经费充足、人员充足的情况下，沈三通不用事事亲为，他做导演该做的，不抢剪辑和其他后期工作者的活。
5月17日。
上午。
继续开会。
和音乐分公司团队开会。
之前彩铃分公司，逐步转型，搭建起了音乐网站。
沈三通所有的分公司之中，音乐公司的士气最旺。
原因很简单，钱赚得多。
沈三通料想过彩铃的收入会很高，但还是低估了红利期的可怕。
本身处于红利期，沈三通作为公司老板，又有名人效应。
盯住了网络红歌代理，短短六七个月的时间，彩铃代理业务的营收迅速成熟。
不光代理彩铃收入，代理官司也有了收获。
彩铃公司奖池来到了两千多万。
“我带着财务一块来，会议结束之后，先把奖池兑换。”
沈三通开会第一件事，就是宣布分钱。
奖池的钱不会全份，随着时间发展，奖池的规则也在完善。
按照月、季度、年终，还有个人、小组、大项目部不同奖励点数。
运营商的季度结算已经到账，但因为沈三通对财务抓的最紧，电影拍摄期间，月奖和季度奖暂停了。
话音落下，现场欢呼，全部沸腾。
之后就是调整音乐公司人事架构。
随着公司业务增长，规模扩大，钱越来越多，不可避免会出现各种问题。
私人公司，掌人事财务，守好钱袋子，沈三通哪怕几个月不在公司，也一样可以牢牢掌握公司。
先分钱，再调整人事。
迅速的把一些问题剔除掉，没掀起什么风波。
中低层员工支持，结构合理。
主管不想干，有的是人愿意干。
5月18日。
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