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企业内部需要反对的声音
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2008年，伯克希尔·哈撒韦公司投资了比亚迪公司。
此举在业内引起了轰动，而促成这一次投资的正是投资大师查理·芒格，他在朋友的推荐下知道了比亚迪。
经过分析之后，他很快对比亚迪产生了兴趣，并下定决心投资这家新能源科技公司。
不过为了保持谨慎，他乐于倾听任何一种反对意见，尤其是来自精英阶层的反对意见。
他会针对这些反对意见进行分析和解答，确保能够找到更多的证据来证明自己的判断和决策是正确的。
他多次强调：“如果我不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证明自己，我就不配拥有这个观点。”
他的想法很简单，对于那些准备重仓投资的人来说，最重要的不是听那些与自己观点相同或者相似的想法，不是听与自己想法相同的人的观点，而应该更多地倾听反对投资比亚迪的声音。
只有在倾听了最聪明人的反对声音后，仍旧坚持自己的观点，才能真正证明自己的分析能力和决策能力。
据说在说服巴菲特投资比亚迪时，芒格甚至说比亚迪老总王传福是“爱迪生和韦尔奇”
的合体，让巴菲特一时间错愕。
巴菲特本人早期并不看好比亚迪，认为比亚迪缺乏真正能够打动自己的东西，但芒格还是将他说服了。
除了巴菲特，段永平也不看好比亚迪，他曾经跟着巴菲特一起出席了一些相关的活动，并见到了王传福本人，对比亚迪也做过一些分析。
在他看来，比亚迪并不是一家拥有护城河的企业，尽管它具有成本优势，但这种优势肯定无法长久。
他也不能理解比亚迪为什么要四面出击，似乎是对自己的技术缺乏信心。
当然，段永平也认为这只是自己的一家之言，并不绝对正确。
而从目前比亚迪在新能源汽车领域的影响力以及芒格与巴菲特的投资回报来看，可以看出芒格的先见之明，这位超级投资者的确在全世界最聪明的反对者面前证明了自己的观点是正确的。
有人认为芒格的境界比其他人高，但在段永平看来，这件事的重点不在于孰强孰弱、孰高孰低，而在于一种出色的企业内部文化，那就是敢于质疑、否定和批判的企业文化。
简单来说，就是每一项决策都会出现质疑和反对的声音。
伯克希尔·哈撒韦公司在过去几十年能够稳定增长，不仅仅在于巴菲特强大的领导力，还在于每次的重要投资都会有重要人物质疑，大家会在一种更高的思维层面进行讨论，确保投资处于一种稳定、安全的水平。
在通常情况下，人们希望自己的想法和决策得到大家的认同，愿意他人给予自己足够的肯定，可是从科学性的角度来分析，这种想法可能会酿成大错。
个人的能力、精力以及思维广度有限，不可能考虑到所有的问题，也不可能对所有的问题进行认真分析，总会存在一些遗漏和偏颇之处。
而这些遗漏和错判如果没有人指出来，就有可能引发一些严重的错误。
在团队中，这种情况更为常见，比如在一家公司中，领导在开会的时候提出一个项目方案，很多人碍于情面会毫不犹豫地选择认同，结果这个方案在推进的过程中漏洞百出，严重影响了公司正常的发展。
之所以会出现这样的情况，就是因为内部的盲目认同，使得很多问题没有被挖掘出来，甚至连这个项目到底是好是坏，也缺乏足够的验证。
随着步步高系分离出来的三家公司不断发展，段永平选择不断淡化自己的影响力，以至于很多人不清楚OPPO、vivo、步步高电子教育与他的关系，但他的主动隐身并不意味着对企业的发展不闻不问，作为三家公司的大股东以及幕后的大老板，段永平更多的时候扮演着精神导师的角色。
但他在扮演这个角色的时候，并不仅仅是为了激励员工，很多时候他会选择扮演一个督促者和批评者的角色，比如他曾经这样定位自己在公司中的角色：“我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。
如果连我的反对意见大家都不怕时，不管做什么我都会放心一些。
我最怕的就是，老板说什么，大家都说‘好’，那时公司就危险了。
当然，前提是，我认为我的很多同事在许多方面比我强。
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