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与“担保”
。
既能获利，又能保持相对的公平与良心。
他计划在京城设立一个“盐业公所”
。
邀请来自两浙的正统大盐商入驻，同时也吸纳那些有实力、想参与盐业的新晋商人。
公所的作用有三：其一，信息共享。
定期通报政策风向，减少因信息不对称造成的损失。
其二，申诉渠道。
若商人在地方遭遇盐官盘剥，或盐引无故拖延，可通过他这条线递话至户部或都察院，替他们主持公道。
其三，信誉背书。
凭借他手中的敕令和个人声望，为会馆里信誉良好的商人撑腰。
商人去地方支盐时，地方官自不敢肆意刁难，效率自然提升。
这“盐业公所”
，几乎就是一个顶级俱乐部。
收费模式也很清晰：一是会费。
商人们为了进入这个圈子，获取信息与保护，愿意支付高额费用。
二是佣金。
若成功替某商人追回拖欠的盐款或解决大麻烦，按比例收取酬劳，算得上公平合理的“服务费”
。
除此之外，还有中小盐商。
他们往往手里握着盐引，却无力运销，或因支盐拖延导致资金链紧张。
林向安可以按折扣收购这些急于变现的旧盐引。
再凭借自己的人脉去兑付成盐，卖出差价，利润自然不小。
当然，盐业还有不少其他门路。
只是眼下创业伊始，虽然掌握资源，但资金仍是大问题。
盐引套现还得需要时间。
还得另想办法筹集启动资金。
过去他是以借用资源，“让利”
换取合作。
如今有了底牌与话语权，就不必再简单让利，而是要牢牢掌握主动权。
：（）我在古代考公，商家子的赶考日常
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