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和同乡会馆的管理模式类似。
主奉，名誉职位，邀请乌程知县、县学教谕担任。
他们不处理具体事务，但名分最高，用于震慑宵小，解决重大纠纷。
总理董事，也就是实际最高负责人：由林向安本人担任。
即便远在京城，但他拥有最高决策权。
其次就是实际执行层，值年首事可设数人。
林氏宗族代表一人。
王氏宗族代表一人。
县学代表一人。
乡绅公推的有威望、善理财的贤达一人。
林向安指派的心腹账房一人。
这人最关键，负责具体账目和银钱收支，直接对林向安负责。
负责收取田租、店租，管理账目，按期向族学、县学发放资助银两，并每年公布账目。
支账目定期公开，透明可查，多方监管。
能有效防止侵吞和贪墨，也确保基金可持续运作。
更重要的是，林向安有意留出极大的操作空间。
对县学的捐助不定死比例，而是以“盈余”
或“另拨”
名义灵活处理。
丰年多给，荒年少给，别人无从指摘。
如此一来，他不仅掌握了主动权，还牢牢占据了道德高地。
这种制度，在当下已有成熟雏形。
官学、宗族族田、义庄，皆是此理。
林向安不过是加以整合，重新包装。
当然优先保障族学，这是“敦本睦族”
的象征。
再惠及县学，则是彰显“兼济乡里”
的胸怀。
宗法社会讲究：修身、齐家、治国、平天下。
一个连自家宗族都照拂不周的人，是无法取信于乡里的。
一番思量后，林向安胸中大概有了想法。
只是不知道实际操作，具体要拿出多少田产、铺面来支撑“安平育才基金”
，林向安心里还没个准数。
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