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二、华为的“使命愿景”
为何如此动人
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回顾华为早期的这段经历，刻在任正非灵魂深处的致力于中国崛起的“使命愿景”
，起到了决定性作用。
一提到企业的“使命愿景价值观”
，很多人总觉得特别虚，甚至有人觉得那是企业的创始人、管理者为了让员工少拿钱多干活，用来欺骗人的。
但是作为一家伟大的企业，使命愿景极端重要，甚至是企业的立身之本。
对于一个企业来说，物质待遇对于吸引人才当然必不可少，但是更重要的还是使命愿景的驱动。
《人类简史》中说，人类与其他动物最大的不同，就是人会虚构故事，并且相信虚构的故事，会被虚构的故事激发出强大的驱动力。
使命驱动甚至会超越一切物质条件的激励。
一个公司想短期内赚钱，是不需要使命的；但一个公司要想能够长久的成功，则离不开一个宏伟的使命。
只有宏伟的使命才会形成坚定的战略定力，在企业发展遇到各种挫折考验时，才不会出现动作变形，才能够走得更远。
拿通用电气来说，这家爱迪生创立的公司第一个使命是“照亮世界”
。
所以，对这家公司来说，上至高层领导下至基层员工，每一个人都认同这件事，所有的工作也都围绕这件事情。
即使到今天，这家公司的业务也始终围绕电气展开。
再比如阿里巴巴，使命是“让天下没有难做的生意”
，尽管听起来很宏大，但是，这确是阿里人所相信的。
阿里人常自嘲阿里巴巴就是一个疯子带着一群傻子聚到一起，做了一件了不起的事。
对于公司的创始人来说，使命愿景必须足够宏大，足够打动人，才能在物质条件相对短缺的情况下，聚集一帮人共同打拼。
美国苹果公司的创始人乔布斯当年招揽原百事可乐CEO斯卡利就是靠一句话：“你是愿意卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界？”
使命愿景更重要的作用是，让公司能走出逆境，渡过难关。
顺利时有钱有资源，自然是千好万好，在困境时仍然能不离不弃，坚持到底，就只能依靠坚定的信仰了。
对于公司文化塑造的重要性，任正非有深刻的认知。
1997年3月20日，任正非在春节慰问团及用服（1）中心工作汇报会上的讲话《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》中提道：
华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。
真正如国际歌所述的：“不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己。”
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么地不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业？为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，他们有名的垫子文化，将万古流芳。
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