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大家哄然大笑，心想：“我们的老板今天肯定是喝多了，吹牛都没边了。”
要知道，当时大家要把头抬得高高的，才能仰视到中国的电信设备老大上海贝尔；而AT&T是当时世界级的电信设备老大，大家把头抬得再高，连影子都看不到。
然而事情的发展远超大家的预料。
任正非的这一战略判断堪比诸葛亮的“隆中对”
。
十年之后的2004年，任正非的预言基本实现。
2005年，AT&T分拆出来的设备制造商朗讯，尽管拥有全球通信界顶级的研发机构——贝尔实验室，却迫于业绩压力与阿尔卡特合并，AT&T转型成为一家运营商。
发展到今天，华为已经成为全球通信行业的老大，从前受它仰视的通信巨头都被它甩在身后，并且华为在终端、智能云方面也很有建树，成为全球首屈一指的ICT公司。
随着万门机在市场上取得巨大成功，李一男的职位如坐了火箭一般上升，不到一年的时间就成为华为交换产品线的总经理。
3年后，25岁的李一男就成为华为公司副总裁，经常代表华为在国际和国内媒体上发言。
李一男也是20世纪90年代中国电子百强企业中最年轻的副总裁，被许多人认为是任正非指定的接班人，后经媒体报道轰动一时，成为中国IT界的名人。
当时任正非有一句名言：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。
只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”
基于分形创新的思维方式，任正非爱护人才，容忍失败，对人才充分信任，能够最大限度地激发人才的自驱力和创造力，使得华为能够不断涌现出精兵强将，带领队伍奋勇前行。
那么，这种做法有没有负面效果呢？
当然也有，而且在李一男身上体现得最为突出和典型。
随着李一男领导的人越来越多，他的口才也越来越好了。
虽然李一男说话声音依然不大，但他的眼神凌厉，透露出来莫大的热情和对事业执着的精神。
同时，他也越来越表现出桀骜不驯、独断专行的思想倾向。
有一次李一男亲自带队去山东答标，浩浩****几十人，都身穿黑西装，气势逼人。
在交流会上，客户技术人员问：“你们华为的基站，在我们山东的冬天能不能用啊？”
华为一个技术人员答：“可以啊，在我们内蒙古的实验局里，冬天大雪纷飞，也用得好好的！”
李一男当时显得非常生气，直接当着客户的面吼道：“哪有你这样回答问题的？你马上给我从华为离职！”
李一男的意思可能是要科学地回答能到零下几十度。
但那个时候，这些数据未必有，即使有，也未必正确。
该员工后来被下面的领导保护起来了，但李一男这个大脾气的故事传得很远很广。
这种嚣张跋扈、自以为是的作风，也为他后来出走华为，与任正非决裂埋下了伏笔。
（1）割接：将一种业务或流量从一个网络中移植到另一网络中。
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