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二、“组合创新”
引擎是如何工作的
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华为先进的研发管理体制形成，还要归功于C&C08交换机研发过程中的艰苦探索。
在开发C&C08交换机时，当时程控交换机的技术完全掌握在国外厂家手上，华为没有任何可以拆解的程控交换机设备，华为研发人员也不懂什么是程控交换机。
什么也不懂，甚至连见都没见过，还要从零开始研发出来，难度之大可想而知。
如果换成其他人，恐怕早就放弃了。
但是任正非早年作为基建工程兵时，曾从技术原理出发，研发出“空气压力天平”
，并填补了国内的技术空白。
这段经历让他相信，只要明白技术原理，根据原理把产品设计出来完全是有可能的。
当然，任正非只能指出方向，硬骨头还要靠下面的人来啃。
技术功底扎实的郑宝用带领华为年轻的研发团队，使用还原论（1）和第一性原理（2）式的思维方式，从头设计程控交换机，就像马斯克从头设计电动车特斯拉一样。
第一步，根据程控交换机的技术原理，从理论上“拆解”
它的各个技术模块；
第二步，从技术上论证各个技术模块的可能实施方案；
第三步，一个模块一个模块地实验，将这些技术模块一一实现；
第四步，把这些模块像搭“积木”
一样，组装成一台设备。
最后，对整个设备进行调试，排除问题，从而使其正常工作。
在程控交换机的研发过程中，郑宝用从大的总体组带七个核心技术点的小组，用还原论的方式层层进行技术分解。
通过层层“将大化小”
“化难为易”
的方式，硬是将技术复杂的程控交换机系统，成功地拆解为数十个简单的功能模块，并将其一一实现。
最开始产品很粗糙，但是在测试和使用的过程中不断优化，最终研发出能够满足用户需求的合格产品。
也正是因为这种从零开始，从头做起的研发方式，使得最终做出来的交换机各种bug以及意外状况层出不穷，华为的工作人员才经历了前文所述的如同过山车一般惊险刺激的开局历程。
但其中的重要意义是，从零开始经过艰辛的研发过程，使得华为彻底掌握了程控交换机的所有技术模块。
这些实现底层基础功能的技术模块就如同乐高积木一样，它们可以作为程控交换机的组成部分，同样也可以成为其他产品的组成部分。
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