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的原则运用到了极致。
他的金融魔法不仅将外部的相关利益方与华为结成一体，更重要的是，全体员工的利益与公司的长远发展捆绑在一起，只有公司蓬勃发展，每个人才能获得利益，变短期利益为长期利益，并根据所做的贡献大小进行分配，不让员工短期内暴富，鼓励奋斗者，立足于长期发展。
1998年正式颁布的《华为基本法》，就是把管仲的这些思想落实成为华为的基本制度。
最初是因为华为公司严重缺钱，发不出现金，不得不给员工打白条，折算成股份。
1994年之后，华为年销售额达到8亿元，再也不需要打白条了。
然而，任正非受到白条的启发，开始推行内部融资持股计划，也就是每年员工自己出资购买公司股票。
主要操作方案是：根据员工的年终奖金，超额配置股票，差额可以由华为公司有利息地借款给员工。
员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”
决定。
比如，某华为员工1998年拿到1997年年终奖金4万元，但分得股票8万元，还要借钱倒贴4万元给华为买股票，没钱买可以向公司借贷买股票。
结果算下来，他不仅一分钱奖金没拿到，反而欠公司4万元！
到了1999年，8万元的分红达60%，分红就只能还公司贷款落不到自己钱袋里了。
获得年终奖8万元，但又分得股票18万元，因此不仅还是拿不到钱，还要反交给公司10万元！
这10万元基本相当于该员工1998年和1999年在华为两年的工资总额。
因此累积两年下来，奖金没拿过一分，还欠公司10万元，或者把两年的工资又全上交给了华为！
但因此拥有总计达26万元的股票！
如果不离开华为，员工其实一直在欠华为公司的钱，或者倒贴给华为公司辛苦赚来的工资，一旦华为停止成长或关门，所有员工投入到华为的钱都会血本无归。
华为就是采取这种利益捆绑的方式，将人才紧紧地拴在公司的大船上，将人才导向公司的整体利益和发展。
所有华为人只能竭尽全力为公司发展做贡献，因为华为一旦破产，所有华为人将一无所有。
华为公司分配给人才的内部股票不买还不行，公司给你分18万元的股票，不买就意味着你不和华为一条心，下一步升职、加薪等都会受影响。
这项制度刚推行之时，很多华为员工心存疑虑，不买或者只买一部分华为股票，结果第二年看着周围的同事分红，眼红不说，这一年的升职和加薪还多少受到些影响，就更郁闷。
因此，第二年再分股票时，根本不用督促，他们就会坚决吃进！
不少尝到了高分红比例甜头的华为人，每年都想方设法地想多挣一些股票，而多挣一些股票的唯一办法就是多给公司创造价值！
因此大家一心都放在工作上，公司的发展、部门的发展以及个人在华为的发展就这样统一起来了。
华为人之所以加班成风，那是激励制度设计得巧妙，使得大家心甘情愿地加班。
任正非让华为的每一个人都跟他一起向华为公司做风险投资，把钱投进去，把自己投进去，利益捆绑，风险共担。
华为员工不仅是打工者，同时也是企业的投资者、合伙人。
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