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二、小终端背后的大志向
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从华为绝不碰手机业务，变成要把手机业务做成世界第一，任正非这一百八十度转弯背后，不仅仅是对于手机业务市场前景的充分乐观，更重要的是，他对于信息技术主导的未来世界格局进行了深入的思考，并且已经形成了清晰的图景。
在2010年华为云计算研讨会上，任正非做了重要讲话，第一次对外清晰地阐述了华为业务的图景就是“端、管、云”
。
在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。
我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式流入一样方便接入。
我们在风起云涌的云业务上要更多地包容，我们永远不可能独自做成功几朵云，千万朵云要靠千万个公司来做。
云的价值是市场来决定的，只有为客户使用的云，才会生存下来。
信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。
未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。
我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。
让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。
在任正非的构想中，华为长期从事的通信设备业务，将升级为云平台，就是连接万物的数据“管道”
；企业网业务可以进一步升级为“云业务”
，是数据存储以及数据处理的“智慧大脑”
。
但是华为还缺少未来图景中的一块重要拼图：终端。
终端最贴近用户以及物理世界，是所有业务的入口。
得入口者得天下。
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