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三、华为的战略杠杆
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任正非在1994年能说出“三分天下华为有其一”
，可以说是堪比“隆中对”
的战略预测，早在那时，他已经设想中国在美欧相争的背景下崛起的情景。
华为公司数十年如一日，数千人的研发团队前赴后继地冲击同一个城墙口，这种专注世所罕见，特别是20世纪90年代初深圳被金融泡沫和房地产泡沫所笼罩，无数人为之疯狂，任正非也未向火热的证券市场瞥过一眼。
如果说没有远大的战略目标，保持这种战略定力是难以想象的。
可以说，任正非的眼光是极其毒辣的。
随着网络科学和复杂性系统研究的不断深入，人们已经认识到“世界即连接，连接即世界”
，连接是发展的前提和基础。
如果深入挖下去，宇宙演化的最本质因素就是连接（相互作用）。
所有工业门类中，通信是最重要的基础设施，而且必将变得越来越重要。
这是一个厚到深不见底的价值网，值得“力出一孔”
，始终向同一个城墙口发动冲击，通过“单一要素最大化”
撬动整个经济发展的全局。
从20世纪90年代初，华为已经建立了如下的战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。
直到今天，华为的战略杠杆也没有发生重大调整，只是将战略支点从通信设备扩展到万物互联的智能世界。
这个驱动了华为近三十年高速增长的战略杠杆，最初的关键是在研发上取得突破，将战略引擎点火，驱动整个公司运转。
然而，正是为了研发，华为遭遇了巨大的生存危机，差点儿“出师未捷身先死”
……
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