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其中最著名的典型，就是曾被称作“华为太子”
的李一男。
2000年，李一男刚满三十岁。
已经是华为副总裁的他，出人意料地向任正非提出要内部创业。
在李一男创业的同时，还有一批华为老员工也纷纷内部或外部创业，总数大概有300人。
任正非当时已经感受到华为面临的危机，因此他大力支持元老内部创业，可以把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等非核心的外围业务，外包给华为创业元老，团结一大群志同道合的合作者，这样，华为自身可以把全部精力集中在核心竞争力的提升上，以应对将来可能出现的危机。
这些元老在华为的股权兑换成现金，成为创业启动资金。
任正非亲自带着华为高管，在深圳著名的五洲宾馆为李一男举办隆重的欢送会，期望他成为华为内部创业的典范。
想法很美好，但是随着事态的发展，这些创业者很快就偏离了任正非的预期。
李一男北上创立的港湾公司，初始业务是代理华为的路由器及数据通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他产品。
然而，没过多久，港湾公司开始走上与华为早期雷同的道路，从代理商起家，然后自主研发数据通信产品，与华为的产品展开直接竞争。
李一男被称作“技术天才”
，显然不满足于只做一个销售公司，而不涉足研发。
在他看来，只要掌握了足够的客户资源，自主研发提供相应的产品并不是难事，既然如此，干吗不自己干？
当时，美国互联网股市泡沫破裂，许多来自美国的风险投资基金无处可去，纷纷来中国寻找机会，其中一部分就找上港湾网络，支持李一男开发数据通信产品。
一旦开了头，李一男就收不住手了。
为了达到目的，可以用任何方法。
为了增强研发力量，李一男鼓动仍然在华为研发的老部下、老同事带着华为的技术秘密跳槽港湾。
华为当时自身发展遇到了困难，员工面对高额薪酬的**，纷纷选择跳槽。
一时间，华为人心浮动，技术骨干纷纷离开跳到港湾网络，甚至还以带走华为研发成果为荣。
有些员工甚至里应外合，成为掏空华为的“内鬼”
。
他们跟港湾签好秘密协议，但是人仍然留在华为，并继续从事研发工作。
如果研发出预期的成果，则带着成果高薪跳槽到港湾；如果没有研发出什么东西，则继续留在华为。
吃着碗里的看着锅里的，里外不吃亏！
其中有些人甚至根本没有提辞职申请，直接“被创业”
。
比如一位管理人员还在华为工作，有一天李一男找到他并跟他说，去港湾上班吧，手续已经给你办好了！
然后他就成了港湾的高管。
面对港湾网络的竞争和挖角，一开始华为还基本隐忍。
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