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§激励员工手段
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人无完人，要把员工培养成公司的栋梁，就需要领导者的引导和培养。
培养好一个员工，又需要要有激励的手段，使员工更好地发挥潜能，发扬出更多的优点，从而为公司做出更大的贡献。
《犹太箴言》说，最具压力的事情莫过于试图改变一个人。
犹太人认为，激励员工，能够使他们成为公司的活跃分子，赋有**地全力以赴地投入到为公司多出力的事业当中来，这是公司领导人应具备的管理素质的体现。
领导人如何能够使员工成才、成气候，成为公司中具有巨大贡献的人，关键还是要从以下几方面切入：
给个“大梁”
让他来挑
给个“大梁”
让他挑，就是给他一个积极向上的、能够充分发挥自己的才能的机会，让他感受到在这里有他的发展空间，他就会安下心来，全力以赴地为你工作。
作为企业的领导者，不要以为仅仅满足了员工的心里需要，他们就会有积极性，对待员工还得需要有手段来调动他们的干劲。
犹太人有一种方式，不仅能够让员工充满热情，能够带动起来他们的干劲，还能够使员工提高工作效率。
如：
（1）向他们描绘远景
领导者给员工描绘出公司的美好远景，是使他们产生美好憧憬的最佳手段。
因为员工能够对将来有个追求目标，自己有了追求的目标，就能够激发起自己的热情和进取心，能够发掘出自己的潜在的能量，通过自己的努力，把公司，把自己的事业发展得更美好。
所以领导者经常把企业的发展远景描述一番是有必要的。
但需要有计划、有真正实施手段，以免下属听到的只是天方夜谭，会感觉到这是一场骗局，从而公司的前途将毁于一旦。
（2）授予他们权力
领导者授权给下属，是对下属的信任，对下属能力的一种认可，下属会保持一种积极的心态，接受这份授权，有信心有毅力来完成这份工作。
倘若把授权的事情下达给每个员工，就会增加下属对领导者的信任度，真正地投入到工作中去。
领导者授权以后，他就可以安定下来，不用再干涉下属的权力，领导者就会有时间安排下一步的工作计划。
（3）给他们好的评价
领导者给下属好的评价，是对他们的工作的认同和支持，当众赞扬他们，他们就会有种荣誉感和成就感，有助于他们的提高工作效率。
若是批评的话最好是私下里对个人提出，给他改过的机会。
（4）听他们诉苦
领导者听他们诉苦，是一种好的习惯，这种好习惯可以充分地体现下属对你的高度信心，希望得到你的意见和建议。
你只需要倾听，一定在倾听完以后，再发表意见，千万不要打断他，一是乱了他的心绪，他将语无伦次，二是也打乱了你的心绪，陷入了“瞎指挥”
。
（5）奖励他们的成就
领导者奖励员工的成就，一是给他们成就感，二是给他们一种肯定，三是协助他们更好地发挥特长，更有助于发展公司。
（6）提供必要的训练
领导者提供给员工必要的训练。
一是可以提高他们的工作技术；二是他们有机会学会专业知识，会更好地发展自己，从而促进公司的发展与开拓；三是提高他们的创造力。
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