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有的用捡来的木条、干草搭起了简陋的帐篷，有的用自制的工具支起了炉灶，还有的忙着施展烹饪手艺，人人都演出自己的拿手戏，都在尽情地发挥各自擅长的方面。
一顿丰盛的晚餐过后，还举办一场热闹的晚会，大家有说有笑，有唱有跳。
几天过后，小岛遭到敌人的攻击。
在枪林弹雨的战场上，大学教师和小饭馆老板便显得手足无措，失去了用武之地，而消防队员和汽车修理工则能够临阵不乱，熟练地使用手做武器，对敌人进行了狠狠地打击。
从这个例子中我们可以看到：大学教师受过高等教育，掌握的知识较多，可以说是比较有才华的人了，可是一打起仗来，他却不如一个只念过几年书的消防队员。
这就是所谓未在其位，能力就不能得以施展，“英难无用武之地”
即是如此。
犹太人管理法则提醒经营者，你的公司就好比这个小分队，也是各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领，身为老板，你就要能做到对部下的特点、能力、甚至个人的性格了如指掌，做到量才录用，使他们内在的潜力得到充分的发挥。
惟有如此，你的公司才有可能会高人一筹。
人才被挖掘了出来，但别人家看到你家的人才是最好，就要把他挖到别人家。
这边你也是想尽一切办法挽留人才，但你怕你的人才朝夕冥想，会跳糟。
所以你在得到一个人才时，首先要了解这个人才是否对你的公司忠诚，是否靠得住，他是否能够全力以赴地效力于你的公司。
那么如何衡量人忠诚呢？这就需要一个尺度。
有位古代拉比说：
“若要测知你是否真心敬爱神，只要知道你是否爱你的朋友。”
请看《圣经》上是怎么写的：
古时候，有一个国家连年战争，所以要征兵，运粮，打造兵器，弄得老百姓生活非常痛苦。
偏偏在这个时候，前线传来战争失利的消息。
国王听了非常生气，他不但解除将军的职务，还把他驱逐出境，重新委任了一个将军去前线指挥作战。
国王怀疑第一个将军，看看这位将军到底是爱国还是憎恨这个国家。
国王经过一番深思，终于想出一个好的测试方法。
“假如我所怀疑的人衷心祝贺继任者的胜利，他便是一个值得信任的人；反之，若对继任者有扯后腿的言行，那肯定是个卖国贼。
那时候，就该治他的罪了。”
神创造人时，本来就希望人能与盘据在自己心中的邪恶作战。
有些人与邪恶搏斗的意义就是敬爱神，远离邪恶；但是有些人在这种苛刻而激烈的作战中，一败涂地，成为邪恶的俘虏和奴隶。
衡量人的价值时，完全可以看这人是否衷心庆贺全队的幸福。
因为心同此理，当自己心中充满喜悦时，假如有邻人来共享我们的喜悦，我们便会加倍喜悦。
上面这个方法是块试金石，它可以让我们知道普遍的人性，憎爱有别，态度鲜明。
有几句格言能给大家：
假如你要寻找一个毫无瑕疵的朋友，那你这辈子注定不会有朋友。
选择妻子时要向下踏一层阶梯，选择朋友时要向上爬一层阶梯。
家有美妻，如同交了恶友。
喝下一口酒，就可以交结一百个朋友。
衡量人的尺度，实际上是想知道这个人的心是否诚实。
可想而知，光想着别人家的人才，但不知道自家会藏有人才，所以要挖掘别人家的人才，殊不知这是两耽误，一费了精力和财力，二疏远了与同行的关系。
其实，自家门里的人才是需要你的慧眼去挖掘，也可以培养出人才，成就人才是公司管理者的重要任务，所以应该备受关注，不能够总是望着人家的好，而忘记培养和挖掘自家人才的好。
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