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（6）雇用人讲文凭
对文凭很重视，没有文凭就不会被雇用，在他们的眼里文凭是你的才能体现，没有文凭的则是一些没有能力之人。
（7）雇用人随风
随风气用人，比如新兴的人力资源部门，无论大小公司他们就大张旗鼓地设立人力资源部门应聘人才，而不管公司的具体情况，是否有没有必要设立这个部门。
（8）雇用人看档案
用人只看其写的个人材料，而没有实际调查。
对一些员工以前所犯错误的本质与非本质的方面没有区分开，这样会影响到管理，影响到公司的形象。
应该具体了解一下这些人是否真正的改正，以免错过优秀的人员。
（9）雇用出过洋的人才
专门雇用留过学、出过国的人，认为他们的能力强过一般本土人的能力。
无论你是否是真正的有能力的人，只要出过国，留过洋，就会重金聘你，让你承担重任。
这些选择人方式都是错误，要使能人正常的发挥才能，就要有识人带队的本领，抛弃以上的用人大忌，为了公司的前途，选定好人才，是重要的，这样才能扬长“预”
短，立于不败之地。
不要聪明 不讲文凭
通常情况下，一些企业喜欢用有文凭的人才，文凭是有才能才干的象征，所以文凭代表他的知识水平的高低，没有文凭就很难成为大企业或一般企业的高层管理人员。
但是就有一些企业，文凭在他们眼中，只是一个你有过接受学习和培训的凭证，并不能体现你的才能，同时，他们也不愿意雇佣所谓聪明的人。
所以，他们打破常规，用一些肯干、扎实的人才，并不看重你有没有文凭。
比如，其一，犹太著名企业家翰默·森德在起用人才方面也有一个独特的论点：“聪明的人免用，没有文凭的人一样有机会。”
翰默和他的哥哥泰勒俩人关于用人方面的一段颇有意思的对话：
翰默说：“我不喜欢聪明的人。”
泰勒说：“我倒是很喜欢聪明的人。”
翰默说：“你是经贸大学出身，我是企业管理大学毕业的，我们的用人观点不会相同。”
泰勒说：“不过，经贸大学毕业的人，也有不少不入流的水货。”
翰默说：“我用了许多没有大学文凭的年轻人，而事实证明他们干得都很不错。”
泰勒说：“我的5000名员工之中，都是有文凭的，其中，头脑比我好的，照我自己的计算，就不止一二十名。”
翰默说：“那么，你时常会有经营管理上的麻烦，正是因为你用了太多的自以为是的聪明人，他们总认为比你更有水平。”
泰勒说：“的确，自以为聪明过人的员工，常犯的毛病就是太过聪明，而耍一些小聪明，工作上不扎实。”
翰默说：“所以，我讨厌聘用聪明人，就是出于这个道理。
在我的公司里，一概不用这种人。
我觉得，所谓的聪明人，其实就是经常在公司里制造麻烦的人。”
从翰默这一角度来讲，他之所以要坚持不用聪明人，倒是有他的道理和苦心。
翰默提出的“聪明人免用”
并不是不用有才能的聪明人，而是不用那些所谓的聪明人，比如，有才能却自私自大、缺少谦逊反省态度和高尚品德的人。
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