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占着非常重要的分量。
同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。
（3）强烈参与
现在有数不清的组织风行“参与管理”
。
管理人真的希望做事有成效，就会倾向参与或领导，他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”
的人性心理。
成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与狂热，他们相当积极、相当主动，一逮到机会就参与。
通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇聚出来的力量绝对是无法想像的。
（4）相互倾听
正是如此，在好的团队里头，某位成员讲话时，其他成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。
有位负责人说：“我努力塑造成员们相互尊重、倾听其他伙伴表达意见的文化，在我的公司里，我拥有一群心胸开阔的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。
他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”
（5）死心塌地
真心地相互依赖、支持是团队合作的基石。
李克特曾花了好几年的时间深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理层信任员工，员工也相信管理者，信心和信任在组织上下到处可见。
几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下平行间的信任感，并使组织保持旺盛的士气。
它们常常表现出四种独特的行为特质：
A.管理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。
B.鼓励遵守承诺，信用第一。
C.依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
D.鼓励包容异已，因为获胜要靠大家协调、相补、合作。
（6）畅所欲言
好的管理人，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则，在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间相互信赖、真诚相待。
成功团队的管理人会提供所有成员双向沟通的舞台。
每个人都可以自由自在、公开、诚实地表达自己的观点，不论这个观点看起来多么离谱。
因为，他们知道许多伟大的观点，在第一次被提出时几乎都被冷嘲热讽的。
当然，每个人也可以无拘无束地表达个人的感受，不管是喜怒还是哀乐。
一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”
。
总之，群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现日臻完美。
（7）团结互助
在好团队里，我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题，并请求：“我目前有这种困难，你能帮我吗？”
再者，大家意见不一致，甚至立场对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，虽然结果不能令人满意，但大家还是能够自我调适，满足组织的需求。
当然，每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同的任务。
（8）互相认同
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