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这份报告，不仅指出了问题，更给了他一个强有力的、能够向上级汇报的“管理创新”
抓手！
他快速盘算着。
成立催收小组，能追回些陈年旧账，盘活资金；理顺产供销，能减少浪费，提高效率；规范坏账和存货减值计提，能让财务报表更真实——这都是实实在在的、可量化、可汇报的成绩。
“好！
写得太好了！
沈静同志！”
王国富“啪”
地合上报告，看向沈静的目光已经完全不同，带着毫不掩饰的欣赏和激动，“问题抓得准，建议提得实，尤其是这个‘产供销协同’和‘坏账计提’的思路，非常有见地！
这才叫真正的财务管理，不是简单的记个账、做个表！
我看，你就是上级一直强调的，我们企业急需的‘管理型人才’！”
“王总过奖了，这都是我应该做的，也是基于公司实际情况的一些思考。”
沈静谦逊道，心跳却不由加快。
“这件事不能拖，必须马上提上日程。”
王国富当机立断，拿起内线电话，语气不容置疑，“刘秘书，通知全部领导班子成员，还有采购、生产、销售、仓库、财务的负责人，下午两点，紧急召开专题会议！
议题就是审议《关于强化应收账款与存货管理、完善产供销协同机制的若干建议》！”
放下电话，他看向沈静，语气郑重：“下午的会，你主讲。
就用你这套思路，把它讲清楚，讲透彻！
需要什么支持，会上直接提！”
下午两点，小会议室里坐满了人。
公司领导班子成员，各关键部门负责人，济济一堂。
季末突然开这种高规格的、涉及多部门的专题管理会议，并不多见，气氛有些微妙。
沈静坐在靠前的位置，面前放着那份报告。
她深吸一口气，告诉自己，冷静，清醒。
会议开始，王国富简单定调，强调了在当前深化改革背景下，强化内部管理、盘活存量资产、向管理要效益的极端重要性和紧迫性，便将主导权交给了沈静。
沈静站起身，走到前方。
她没有照本宣科，而是结合亲自整理的数据图表，清晰、冷静、有条不紊地开始阐述。
从应收账款账龄结构揭示的巨大资金占用和坏账风险，到客户信用分级管理的必要性，特别强调了依据会计准则及时计提坏账准备，对于真实反映企业经营成果、防范潜亏风险、做出正确决策的至关重要性；从滞销品堆积与原材料持续采购的尖锐矛盾，到产供销信息脱节造成的巨大资源浪费和资金沉淀；最后，系统地提出了成立专项小组、建立信用与催收体系、强化部门协同、规范减值计提等一系列具体、可落地的建议。
她的陈述数据扎实，逻辑严密，指出问题毫不回避。
随着她一项项列出具体滞销的产品品类、对应仍在采购的原料名称、以及那些长期欠款的“老赖”
客户名单，会议室里的气氛逐渐变化。
生产、销售部门负责人的脸色变得有些不自然，目光游移。
而采购部主任刘长海——一个四十多岁、面色红润、手指习惯性敲着桌面的男人——眉头越皱越紧，脸色也沉了下来。
沈静看得很清楚。
那并非意识到问题严重性的凝重，而是一种被触及敏感地带的、混合着警惕与不悦的神情。
有些采购和生产、销售对不上的环节，他们不是不知道，只是......沈静心里冷笑，或许是睁一只眼闭一只眼，或许其中还有些不足为外人道的好处。
果然，进入讨论环节，刘长海第一个发难。
“沈主任这份报告，数据是详实，问题也点了不少。”
刘长海身体前倾，手指停住敲击，语气带着一种刻意为之的“就事论事”
，“但是，这个‘以产定购’、‘产供销协同’，说起来容易，做起来难啊。
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