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【记者】如果二十年前您刚进入房地产做碧桂园的时候，我们如果把他定位为房地产产品的第一个阶段的话，您觉得这二十年还可以分为哪些阶段？
【王志纲】如果从一般的规律上来讲，我认为中国的房地产有几个阶段，第一个是产品品质阶段，因为在早期中国人连房子都盖不好，深圳交给国有企业盖的时候多烂啊，包括什么梅林都是烂房子，只是盖人库。
进入市场化以后反而使中国人终于会盖房子了，而且超过了香港了，这点我想星河湾应该功不可没，因为星河湾产品的品质一下子超过了香港，使原来中国人大陆人跟着香港人变成香港人来看大陆的产品了。
星河湾的这些产品的品质，从产品、从建筑到园林，这些都成了整个中国的一个很重要的标准，全中国都在学习，这一点一下子大部分提高了整个中国房地产的建筑水平和消费者的审美观点。
第二个阶段的代表我觉得是龙湖，龙湖这个企业你不要小看他是重庆走出来的，不是从广东、上海走出来的，按道理应该是从广东、上海、北京走出来才对，他是从重庆走出来重庆并不是中国最好的地方走出来，而且能够迅速南北东西纵横，而且形成中国很令人尊重的一个企业，这一点我觉得他开创了多业态复合。
这个社会是一个量变到质变的过程，没有一条路走到黑的时候，你必须要不断创新的，事实证明龙湖这个东西他走对了，他多业态复合比人家单一的肯定要辛苦得多，但是最终他抗风险能力肯定比他们强很多，事实已经表现出来了。
第三个阶段是以万达这种模式为代表，业态创新模式为王，他弯道超车出来，万达突然冒出来一下子喊出一个“万达中心”
，万达在哪里哪里就是城市中心。
他的商业模式是成功的，业态是很成功的。
内涵统领楼市产品发展趋势
【记者】您刚刚提到在产品品质上您比较推崇星河湾，我们关注到星河湾在细节上做得非常好，现在很多开发商在制作一些他自己定位为优秀的产品或者是顶级的产品的时候，他不但说我们的细节很好，他喜欢把文化这些东西加到个产品里面。
【王志纲】这是对的啊，这就涉及到下一步的发展趋势。
做房地产是这样的，他是两个层面，第一个层面是品质为王，第二个是品质做好的基础上下一步是内涵为王。
怎么来理解这个内涵为王呢？我们说你不光给人家提供一个物理性能，你要给人家提供一个文化性能，比如说目前做得比较好的是广东的方圆集团，方圆集团在整个南中国他做了十年，一直从云山诗意非常富有文化味的很多楼盘，我们最近在海南帮他在海南做了一个上万亩的项目，打造一种东方人居智慧，东方的人居智慧是以人为本、天人合一、和谐共生、养老养生，包括琴棋书画，这种的探索。
星河湾我也跟黄文仔说过，我们的产品品质不错，品位是另外一回事了，品位是众说纷纭的，潜台词我是带有一点批评他的意思。
因为他是广东人，他就是恨不得把全世界最好的材料都用上。
他已经做到极致了，我说这样下去光是品质不行的，还是要品位。
【记者】下一步的趋势就是要把品位、把文化把这个内涵做大。
【王志纲】所以我说了“清明明月本无价，就看能否入囊中”
，本来清风明月天上的，任何一个产品你有没有本事，就是在于你能不能把清风明月本无价的文化和自然能够拿出你的平台里面，让人家消费得了、人家认帐。
比如我现在在做休闲产业，做很多的高端产品，比如说主题酒店，前不久我去杭州住了一家在林隐寺旁边的酒店，三万块一晚上，后来住了以后别人问我贵不贵值不值，我说房子只能值三千，他说还有两万七呢？我就说“清风明月本无价，就看能否入囊中”
，能不能拿你为我所用。
到那个地方我看到“听晨钟暮鼓，看香客匆匆，然后看明月辉映，感江南清风，白天的时候流水淙淙，金桂银桂盛开，那种意境值两万七。
下一步中国的社会叫“吃饱了撑的”
人们品位时代的到来，不是品质时代，品质时代是属于刚吃饱的时候，所以我说未来中国两句话我把他形容为是“吃饱了撑的时代”
，最后是“玩出来的产业”
。
那些不急功近利的人，慢慢像玩家一样，像票友一样，十年八年，像广东人煲老汤一样熬出一个无价的东西。
就像三万块钱一晚上的精品酒店，先是卖这个，以后是资源最值钱了，再不是城市里面的吹糠见米的玩法了。
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