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它跟听课有什么关系，跟培训公司有什么关系？这种感觉太美了。”
刘一秒的魅力正在于，他能从人性最朴素的东西出发，举一反三，几乎是让一帮不思考哲学问题的企业家开始构建起了属于自己的精神世界，教会了他们四个字：放活放松。
放活对于草根老板来说最有用，因为之前企业有太多的不确定性，所有事都是自己亲手抓，没安全感。
当企业发展到一定阶段，他自己反而成为了企业的瓶颈，所以一旦老板开始调动所有员工的积极性，企业就会发生质的变化，一下子增长三五倍是很自然的事情，这点其它培训机构也讲，但是他们把它当做基本的东西。
人人都说海底捞你学不会，其实难处在于知道一个东西和真正去实施它，这是完全不一样的，刘一秒就是让老板更加强烈地意识到这个问题，然后推动你去做。
企业自动运转之后，老板自然就放松了下来，而那些本身成功的典型也在课上课下分享的过程中找到了自己的使命感和神圣感，自己解脱之后他也想帮助跟自己以前一样的人，那么他就可以争取成为思八达平台上的合格讲师，既有尊严，又有可观的经济收入。
这是最理想的一种状况。
但并不是所有的企业伴随着老板的放权和放下就会自动走向良性发展道路。
在一次智慧分享课上，调研的同事问了在座的老板们一个问题：“你们听完课后回去能落地吗？”
大部分老板都沉默不语。
一个经营洗脚店的女老板说自己把优秀员工的大幅生活照挂在走廊里后，那个员工每次经过都会用手轻轻地抚摸，似乎获得了尊重和承认。
分钱分权以及三道（师道、孝道、天道）文化是学完思八达以后最容易被理解的内容，但机制如何定却要根据企业自身状况具体地去做调整。
有些老板分完钱之后员工自己跑出去创业，还有人僵化地使用师道，也就是每天全体员工拜上个月的优秀员工，但往往有些优秀员工的业绩是靠非正常手段，例如喝酒和色相带来的，这就会带坏整个公司的价值观，这一切都需要老板真正地理解为何这样定机制，而不是盲目地套用。
做企业是一项复杂的系统工程，并不能完全依靠员工的**。
从战略到执行，从培训到真正形成完善的运作机制，需要长久的修炼，而且即便形成了良性的机制，也并不是一劳永逸，可能三五年之后又需要做出新的调整。
所以思八达所宣扬的“放下与放松”
，对于这些老板来说有打开一个新世界的感觉，但是学完之后往往感觉无法落地，即便开始落地之后也会面临种种无法解决的困难。
这一点极为致命，因为它很可能反过来让学员怀疑思八达所宣扬的整套价值体系。
思八达其实已经意识到了问题的严重性，除了在上课的时候会有企业家之间的交流以及讲师的答疑外，课下一些企业家讲师也会义务地到企业里参加落地咨询会。
但是培训的预期效果和实际效果之间总存在一种差距，“思八达是改良性的，而不是改革性的”
，但却容易给人一种解决所有问题的感觉，从个人到企业，再到家庭和家族，也有些老板认为自己听完思八达的课之后，再也不用听其它的课了。
思八达的最重要地魅力其实在于营造场，聚集人。
这是一种奇妙的感觉，老板卸下伪装，讲自己的成功与失败，在这个场上全是鲜活的，真实的东西，没有一点一丝所谓假道学，他们的话语可能偏激不存在逻辑，但是造了一个场让所有人的生命都显现，因为一个人会激发另外一个人，他回去后就会带着这种**去做事。
这是回归大自然的感觉，小草大树，让所有人都真实绽放，让每个人不再包裹，不再恐惧，也不在高高在上，把自己真实的生命显现出来，那个场能量很大。
无论是刘一秒对于老板的敲打，还是三弦智慧课程敞开心扉的交流，或者年会热得发烫的狂热场面，对于这些平日里都要端起架子的老板们来说，这是一个放下，回归自我的地方。
这种地方真的很美，以至于很多老板不惜重金，把他的团队都带到思八达的课堂，白天听课晚上分享。
然而，往往是在思八达说的热闹，回到自己的企业**又开始冷却。
这并不是思八达做得不对，也不是老板不对，而是这种场不在了。
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