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王志纲工作室2002年为廊坊制定的城市发展战略——金蛋计划，提出廊坊要想实现超常规发展，必须“把嘴巴伸进北京，屁股坐在廊坊，吃北京的粮食，下金蛋在廊坊”
。
独特的区位优势和便利的交通设施，使得其既可享京津辐射之光，又可得首都各种资源之便，可谓“近水楼台先得月”
。
江南人的细腻认真和军人风格的快速行动，借鉴六和成功的经验，开发出锦绣家园、阿尔卡迪亚楼盘，迅速成长为一个以品质地产为特征的本土知名地产企业。
布局京沪之间——基于荣盛发展企业的实力，早期发展避开一线大城市的直面竞争，立足三四线中小等城市，充分吸收优秀企业的成功经验和模式，长袖起舞在三线城市，成为这些城市住宅开发理念的领跑者和新生活方式的倡导者。
三线城市，虽然消费水平低，但是这类城市数量多、市场刚性需求大，市场竞争较弱，竞争程度不高。
如果说一线大城市房地产市场竞争犹如波涛翻滚的大海，那么三四线城市则是可以从容垂钓或下网的池塘。
2003年，荣盛开始了从点到线的战略布局。
“荣盛发展”
利用自己成功楼盘，选择与廊坊城市生活水平相当的城市，例如沧州、蚌埠、徐州等，组建一支干练、务实的团队，在京沪走廊开疆扩土，打造引领三线城市生活方式的住宅产品，树立起荣盛发展的地产江湖地位。
如果将南京六合作为原点，廊坊作为战略支点，那么，连接京津冀和长三角的京沪走廊则是荣盛发展巨大的市场腹地、战略重地。
荣盛以这样的方式避免了在一线城市与根正苗红的国企、实力雄厚的外企和谙熟市场的粤企竞争，一直活跃在京沪走廊的三线城市中。
占据廊坊、沧州、临沂、徐州、蚌埠……，荣盛发展已经成为一个具有地方品牌特征的全国性地产企业。
敲开上市大门——荣盛发展的区域战略实现了从点到线的发展格局，荣盛发展开发规模不断增大，经济实力迅速增强，从2005年开始进入全国房地产开发百强企业之列。
2005年入围“中国房地产企业200强”
，列81位；2006年荣膺“2006中国房地产百强企业”
，列73位；2007年度特级明星企业、河北省房地产开发综合实力企业突出贡献奖、中国房地产百强企业等诸多奖项、公司旗下品牌“阿尔卡迪亚”
被评为中国房地产“十大连锁品牌”
；2008年中国人居环境与新城镇发展推进工程授予“人居环境建设突出贡献企业”
。
跨入百亿俱乐部——机会总是给有准备的人。
京沪走廊的战略布局、资本市场的成功融资和果敢有力的执行力使得荣盛成为蛰伏中国地产界的隐形冠军。
2008年全球金融危机带来的4万亿的救市资金，带来2009-2010年中国房地产市场规模和价格的井喷。
中国历史上最令人不可思议的房地产行情，迅速催生了一大批百亿，甚至千亿企业。
两年的好光景使得荣盛发展赚的钵满盆满。
2010年，荣盛发展实现销售规模超过100亿，成为中国中小板上市公司价值五十强、2010年中国中小板上市公司最具成长性十强，获得第十三届（2010年度）中国上市金牛奖等。
在梳理了荣盛故事后，我们回过头来看荣盛现有品牌理念——缔造新型生活，什么才是新型生活？怎样才能给顾客创造新型生活？荣盛凭借什么样的产品和服务理念给客户描绘生活新画卷？为了给客户提供新型生活，荣盛企业是怎样经营的？荣盛团队具有怎样的精气神才让荣盛敢于说缔造新型生活？荣盛骨子里为何有报效国家、造福社会的冲动？
缔造新型生活没有把这些讲清楚。
一方面是荣盛故事里具有茉莉花、雨花石、阳光这样三位一体具备唯一性、排他性、权威性的世界级元素，另一方面是缔造新型生活缺乏形象感和具体支撑的理念，想到这，我们自然而然有了如下想法，以茉莉花、雨花石、阳光为基本元素，重新诠释新型生活，使之没有诠释的诠释出来，原已诠释但不够生动的更加生动。
茉莉花——自然的、健康的、缤纷的、江南的、中国的、世界的
自然：《茉莉花》洁白如雪的形象，是自然生态的美好象征。
茉莉花可以表达荣盛地产开发追求自然生态，强调与环境融合的理念；
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