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如果因为担心人们的“过度休闲”
而放弃了休闲产业的发展，那就无异于倒洗澡水时把正在洗澡的孩子也一起倒了。
问题的关键在于，如何把成都人内向型、低价值、自发的、卡拉OK式的休闲行为，提升转化成为外向型、高价值、高品味、服务于全中国乃至世界的休闲经济。
有什么样的人群，就有什么样的消费，就有什么样的供应，也就有什么样的产业。
就是这样一群喜欢休闲、懂得享受的成都人，造就了一个与众不同的城市。
在即将到来的城市经济时代，成都完全没有必要再参与城市间的同质化竞争，而应最大限度地发挥自己的人文优势，寻找差异化的发展之道。
“西部之心，魅力成都”
——这是工作室送给成都的八个字，也是成都发展战略的核心理念。
为什么是“西部之心”
？在西部城市中，只有成都最适合承担这样的使命：传统工业向现代化工业升级换代需要知识经济的服务平台；商品要走出西部，走向世界需要会展经济提供舞台；资源、产品的流通需要区域交通枢纽和商业平台的支持，东部的资金、技术、产业向西部转移需要“二传手”
；西部丰富的资源要展示于世人需要窗口和门户。
工作室进一步勾勒出未来成都应该重点发展的先导产业。
成都要想打造真正的“西部之心”
，就必须扬长避短，强化成都的聚合和辐射半径，大力发展新兴服务业，实施产业结构的战略转型，确立三大战略产业——知识型产业是孵化器，休闲产业是聚合剂，会展业是辐射器。
如果以知识型产业、休闲产业、会展业为主导，突出城市经济的服务功能，不仅可以推动“成渝双子星座”
互动竞合、双星并耀的局面形成。
而且，重庆的制造业发展速度越快，对于“西部之心”
的需求和依赖性也就越大，最终有利于成都成为聚焦西部乃至全国的名副其实的区域中心城市。
因此，工作室认为，在西部城市强筋健骨的成长过程中，成都要做大脑和心脏；在全国追英赶美的城市开发过程中，成都要作一片文化绿洲；在与重庆投资制造业的竞争中，成都不仅要办厂，更要开“店”
。
随后，工作室以不无**的笔墨描绘着这样的成都：未来3年内，成都应该掀起一阵会展旋风，营造一片知识沃土，建设一座休闲城市，推出一个全新形象。
成都要成为中国生命质量最佳的城市，成为西部最适于人居、创业和休闲的城市。
如果成都按照新思路完成自己的战略转型，那么人们将看到：
一年成势——在一到两年内，以会展旋风为龙头，树形象、造舆论、搭平台，形成“西部之心”
的战略态势；
二年成形——在新城开发、旧城改造，以及休闲、会展、知识产业多方面形成亮点，构筑“西部之心”
的战略格局；
三年成都——通过以上几大策略的突破，整个“西部之心”
的基本框架已经构建起来，区域中心城市的打造将初见成效！”
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