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配合战略升级，还要做很多活动，如企业家游学、创业家联盟大会和论坛等，把思八达推出去，提升平台的价值，还可以帮很多地方政府招商。
通过战略升级，整合资源，占领制高点，把思八达打造成为服务民营企业的权威机构。
今天，很多人看到的，往往是诸如思八达这类的培训企业强大的财富聚集能力，看到得是参与者的**投入，看上去说不清楚的收获，但是他们往往没有用历史的眼光来看，实际上这件事情最为根本的意义在于构筑了一个共同体，这些孤军奋战多年的草根们在这个共同体之中寻找进一步奋斗的动力和意义。
实际上，无论对于一个国家也好，一个企业也好，生产的发展、市场的扩大－即我们一般意义上的经济繁荣发展，其实并不意味着共同体真正意义上、最终意义上的“强大”
，如果没有理想的引导，没有有组织的推动，共同体增加的体重并不能自动变成肌肉。
思八达首先赋予老板的，是建立共同体的意识。
放权与放下，真正与员工称为一家人，为别人创造机会，这些都是很好的理念。
然而，并非所有好的理念，都能自动转换称为好的机制，变成生产力。
思八达所欠缺的，也正是它所教导的草根老板要去尝试的，就是完成组织力。
思八达头一个8年完成了原始草创期，2012年走入第二个阶段－高速增长期。
必须转移到以客户为中心，不仅让老板显现，也要让我们自己的员工显现，顾客不满意员工第一时间必须解决，让一个人显现，他什么都显现出来了，包括阴暗的，转型后那些员工就混不下去了。
这一群人的梦想里是东方的哲学思维体系能让精英生活好，说实话就是人像人一样活着，老板不能整成工具，把自己糟蹋。
在中国虽然难，但是土壤也是最鲜活的。
思八达通过一个商业模式去改变100万精英企业家的思维模式、生活模式、健康模式，然后他们用健康向上的力量在他们企业里形成一个和谐的环境，一旦商业文化和谐之后就会改变家庭，最后不断从社会底部反馈到上面。
2011年7月底，思八达“深入服务、深入沉淀”
主题半年会在北京举行。
面对思八达所有股东、核心团队和2000个学员代表，工作室做了《思八达战略策划报告》的汇报，反响热烈，工作室的方法论、核心思想都得到了思八达管理层和企业家学员的充分认可，对旁听的企业家学员也是一种全新的体验和思路的开拓，很多企业都提升了战略思维，也在思考要像思八达这样去做自己企业的战略。
战略报告一出，思八达上下一条心，按照工作室为其制定的总体战略，雷厉风行地贯彻执行战略措施，出台“百日飞跃”
计划。
企业战略策划远不是“卖一个报告”
那么简单，工作室历来坚持“扶上马送一程”
的做法，深入服务，帮助执行。
在帮助思八达战略转型升级的短短3个月内，已经看到很多成效。
依据“百日飞跃”
计划，销售人员停止强势营销，深入学员企业服务客户。
工作室和思八达集团运营部组成专家组，指导各地思八达进行战略升级，同时走进学员企业进行深入服务。
工作室还为思八达开辟了新的营销模式，通过复习会、同学会、智慧沙龙等形式，让智慧思想落地，让企业用得出来，带来改变。
这是一次痛苦的转型，也是一次必然的转型，有痛苦，也遭受很多质疑。
思八达的很多智慧助理不理解，好好的营销模式不准用了，简单赚钱的道理给颠覆了，要去提升自己，去做短期见不到多少利益的事情，也有很多客户企业家认为这只是在走过场，形式主义而已……
但更多的人是勇敢的跨出去第一步，在逐步的战略升级过程中，明白了很多战略意义，给集团和工作室更大的信心。
老板们特别惊喜，第一感觉是“在沙漠中喝到了第一口水”
。
“要是‘百日飞跃’计划早点实施该多好，这样可以更早地为我们带来价值”
，“思八达专家组一下子抓住企业困惑的根源，而且已经拿出了行动计划，太出乎意料了。”
接受深入服务的企业家学员纷纷感叹。
此外，“创业智慧”
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