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第二篇乔布斯留给世人——无懈可击的经营理念（1）
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让世界上每一个人都拥有电脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。
我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的东西，同时从中获利；我们手连手、心连心，不是赢就是输；我们充满**，富有创意，共同开创公司的康庄大道。
第一节人性是企业制胜的王道
一、人才是企业兴衰的根本
拥有出色的人才，是公司的一大竞争优势。
这一优势能让公司超越竞争对手。
这或许不是一件容易的事，但如果能够找到顶尖高手，对我们而言就轻而易举了。
——斯蒂夫·乔布斯
人才是企业生产力的核心，有了人才就有一切。
美国著名钢铁大王卡内基曾说过：“即使我的全部资产都没有了，只要把我的人才留下，再过4年，我仍将是钢铁大王”
。
在现代企业中，人才不但能为企业带来技术创新、管理创新，还能为企业铸造先进的生产工艺，提升企业的核心竞争力，而且更能为企业带来巨大的经济效益。
人才作为知识、信息、技能、经验和创新能力的载体，对现代企业的发展起着决定作用，是企业做大做强的决定性因素。
乔布斯在网罗优秀人才上，似乎有非凡的力量。
他一直在积极寻找世上最优秀的人才，并使他们成为公司的员工。
如果乔布斯认为某个入非常重要的话，他就会千方百计地邀请对方加入。
1990年，在史蒂夫职业生涯的稍后阶段，当史蒂夫为高性能工作站寻找工程师的时候，他遇到了一个有着显赫背景的年轻人——乔恩·鲁宾斯坦，也就是众人皆知的鲁比，从康奈尔大学电气工程专业毕业后加入了惠普，在其发展中的工作站工作。
史蒂夫听说这个人后便开始追踪他的消息，鲁比当时负责一种超级计算机的图像处理器的研发。
能够管理一个研发综合性项目的团队，显示这位负责人是一个能够尽职尽责并把工作做好的人。
当史蒂夫选中某个他认为可能成为关键角色的人物时，他不会把招聘事宜交托给人力资源部门或者外部某家招聘公司处理。
他亲自拿起了电话，鲁比答应了。
弗雷德·施耐德是鲁比在康奈尔的教授之一，他不仅教过鲁比，还说过他也从这个曾经的学生身上学到了一条有益的经验——这条经验也为我们了解苹果是如何设计出远超过其他公司的产品提供了重要线索。
这位教授说，鲁比告诉他，设计复杂的电子系统和设计一个真空吸尘器没什么两样。
“它必须和吸尘器一样便于操作。
从打开包装盒那刻起，就必须那么简单方便。”
施耐德评论说：“他和苹果的员工有着与其他任何计算机公司都十分不同的做生意的模式。”
随后我们会看到，鲁比在iPod音乐播放器和之后一系列产品的研发中起到了关键性的作用。
对于一个成功的企业来说，拥有优秀人才能使之长盛不衰，而对于一个创业中的企业来说，优秀人才能使之不断壮大，走向成功。
从企业经营规律中可以看出，人的作用尤其是优秀人才的作用始终是第一位的。
富于创造性的优秀人才，不仅仅是免费的，更是企业利润的源泉，其作用是无法估价的。
其次，资金往往不是主要问题，因为即使有了资金，没有高素质的优秀人才，资金也不能增值，甚至还会毁人、害人；相反，有了高素质的优秀人才，即使资金暂时紧张，也终究会找到解决问题的办法，用较少的资金赢得较高的效益。
从经营的最终目的和效果上讲，优秀人才的作用也是巨大的。
美国福特汽车公司世人皆知，是国际汽车工业中的大家族，但在其发展史上却是几经沉浮，它的兴衰与是否起用优秀人才直接相关。
老亨利福特从1899年起两次创办汽车公司，都因缺乏专业知识而失败了。
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