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乔布斯认为，苹果公司上上下下早已经让胜利冲昏了头脑，技术人员失去了创业初期的研发热情，长达五年时间，居然没有出现任何有价值的创新！
还是苹果II在打天下。
消费者们也陆续发现“苹果II”
的各种问题。
带领团队的斯科特并未在意，他安慰乔布斯不用慌张，已经在组建团队准备推出更好的“苹果III”
。
1981年6月，公司采用在《商业周刊》等知名杂志上刊登巨幅广告的方式，高调宣布，比“苹果II”
好100倍的“苹果III”
即将在半年内推出。
此举用意有二。
第一，振奋员工精神。
第二，威胁新进入这一市场的竞争者。
然而，到年底，苹果的技术团队迟迟没有交卷。
新闻界和苹果爱好者们已经频频来电询问进展了。
这时，公司面临两种选择。
第一，不顾时间限制，按照当初的技术承诺，继续硬着头皮研发下去，直到完美交差。
第二，尽快出笼，削减技术指标。
斯科特选择了后者。
就算这样，“苹果III”
还是拖到1982年5月才面市。
技术指标远远低于当初的承诺。
身负技术缺陷和不守信两种罪名的“苹果III”
，遭到市场的无情唾弃，当然，这时候，只有CEO斯科特来顶罪了。
6月，董事会宣布解除斯科特的CEO职务，马尔库拉担任新CEO，全面改组公司，并辞退了40名员工。
由乔布斯代表苹果公司向公众诚恳道歉：
“苹果III”
事件给苹果公司的声誉带来巨大影响，同时新闻炒作加重了此事件的程度。
苹果公司从中汲取了教训，改组后的公司将以全新形象立于公众面前。
苹果永远是第一流的！
1983年，面对IBM咄咄逼人的攻势，苹果公司的市场份额迅速缩水，乔布斯认为，公司缺乏一个真正有实力的深谙管理和营销的领导者。
他力排众议，相中了时任百事公司CEO且根本不懂计算机的斯库利，乔布斯对斯库利说的一句话，改变了后者的命运，“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”
早年，斯库利在布朗大学主修建筑设计，又从沃顿商学院获得了MBA学位，1967年加入百事，从罐装车间实习开始，凭借工作业绩，30岁就担任了营销副总裁，38岁出任百事CEO。
是年44岁的斯库利，已经是美国家喻户晓的营销大师，因为他成功发起入户品尝、市场调查和广告战，百事可乐已经击败了竞争对手可口可乐，赢得了美国软饮料市场的最大份额。
也许正处在胜利者的孤独中，这位商业奇才被乔布斯的话打动了，毅然放弃了比苹果大得多的百事公司的职位，加入到更有挑战的个人计算机行业中。
斯库利是执掌苹果公司的第一位科班出身的管理专家，苹果公司由此进入了扩张规模的10年，年销售收入由1983年的10亿美元提高到1993年的80亿美元。
但是，这10年恰恰也是整个个人计算机市场巨量成长的10年，由于产品研发和市场定位的问题，苹果正在逐步失去市场，市场份额由20%变成8%。
斯库利发现这个公司的问题恰恰就集中在乔布斯身上。
乔布斯年轻有为，没有失败过，在公司里唯我独尊。
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