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。
和许多其他大型企业不同的是，董事会的决策力在苹果内部显得非常微小。
多年来，他们大都只是起到了“通过乔布斯决议”
的作用。
以至于在许多美国当地科技媒体的评价中，乔布斯的“导师”
作用甚至凌驾在董事会之上。
很显然，临危受命的新任CEO蒂姆·库克并不具备这种触及“灵魂”
的气场。
或许论及对苹果公司的了解，库克丝毫不逊于乔布斯。
他同样具有远见，同样对和产品非常严格。
然而，他更像是一名纯粹的首席执行官，强大的谈判技巧，压缩生产成本提升利润的能力，大都体现出一名职业经理人的优秀品质，而非“灵魂导师”
。
这是乔布斯绝无仅有的身份，如今已随他而去。
（2）苹果失去了源于乔布斯的信心
不能说没有了乔布斯的苹果便如失去舵手的战舰一般没了方向。
在乔布斯逝世后的数个交易日内，苹果股价并未出现大的波动，说明市场仍看好苹果公司的未来。
不过这种“看好”
除了坚信库克是一名优秀的领导者之外，还来源于他们坚信乔布斯在离开之前已经做好了准备。
业界普遍观点认为，就像诸葛亮临终前交代马岱盯紧魏延一样，随着病情的恶化，视苹果公司为自身一部分的乔布斯，定有安排。
“我们相信，苹果的创新活动和产品动量仍可继续下去。”
巴克莱银行分析师发布的研究报告称，“（乔布斯）非常深思熟虑，在他的悉心指导下，苹果将由新任CEO蒂姆·库克及其他能手掌舵。”
英国媒体《每日邮报》则引用知情人士的消息称，乔布斯在生前的最后时间里，已经规划好苹果未来4年的新产品，其中包括了iPhone5、iPad3以及苹果电视等，这些研发中的产品有助苹果在他辞世后保住“江山”
。
还有电子消费行业分析师认为，业界对苹果的信心大部人仍来源于乔布斯，而不是库克。
这种信心必然会随着时间的推移而慢慢消失，除非库克和苹果公司能用实际行动证明，没有了乔布斯的苹果依然是电子消费品行业的引导者。
不过，正如爱迪生发明电灯一般，即便乔布斯的影响将随时间消散，其已经创造的东西已经留在了苹果公司，且将继续影响后人。
过去10年间，乔布斯用实际动作证明了注重处理产品细节的重要性。
他专注于将理念转化为实际产品，并且能够以正确的方式去处理产品细节。
其中部分细节对于一些硬件开发人员来说颇为难办，甚至超出了他们实际操作中积累的经验。
例如乔布斯曾经把电话簿扔在会议室的桌子上，要求员工设计出来的机器只能这么大。
最后员工只能义无反顾硬着头皮去做，直到克服种种困难并完成产品。
所幸的是，对于苹果而言，乔布斯对待产品细节的态度已然成为了公司的理念，这一点将被很好的传承下来。
此外，乔布斯的创新意识亦深深扎根于苹果公司内部。
其中苹果首席设计师乔纳桑·艾维便被认为尽得乔布斯“真传”
，深谙对创新产品的把控之道。
这使得苹果公司即便失去了乔布斯，在软硬件创新能力上依然是业界翘楚，凌驾于其他品牌之上。
也正因为此，很多业内分析人士仍然看好苹果的业绩前景。
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