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心为形役，所以会感觉到累，可是又不愿放弃篓子里的东西，因为每放弃一样东西，心是会流血的。
生活总是在取舍中选择。
大多人总希望有所得，以为拥有的东西越多，自己就会越快乐，所以就会沿着追寻获得的路走下去。
可是，有一天，忽然发觉，忧郁，无奈，困惑，伤心，无聊，一切不快乐，都和自己的图谋有着密切的联系，之所以不快乐，是因为渴望拥有的东西太多太多了，或者，太过于执着了，以致于不知不觉中，我们已经执迷于某个事物上了。
生活中，也有很多人知道，懂得舍得，才能获得。
当初，面对衰落的苹果公司，乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情。”
“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。”
乔布斯清醒地意识到，拯救苹果公司的唯一办法，就是将工作重点聚焦到最有价值的事情上，为大众消费者以及富有创造力的专业人士制造易于使用的电脑。
通过“苹果”
的产品，我们也能看得出来苹果公司并不是什么都做，即使“苹果”
推出的产品都加起来就20种左右，但每种都堪称经典，这就是苹果让你疯狂的地方。
乔布斯是怎么做到的呢？他有一个经营理念——注意力管理，就是只关注你认为有潜力的市场，并针对这个市场研发产品，让所有的精力都聚焦在这上面力求做到完美，让你难以拒绝。
乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及最具争议性的on掌上电脑项目。
当时的掌上电脑非常抢手，各大公司纷纷推出了自己的掌上电脑，市场反应非常火爆，前景很好。
苹果公司大多数人都赞成推出自己的掌上电脑来瓜分这块肥肉，而乔布斯坚决反对。
他觉得那是没意义的事，他意识到90％使用掌上电脑的人的目的只是在旅途中以此获取信息，而用不了多久手机就能胜任这项工作，因此掌上电脑市场将会大幅萎缩，消费群体也太少，还是应该把注意力都集中在当时的iMac上，做那些可有可没的产品只是浪费时间。
iMac的问世证明了乔布斯舍得的哲理的高明，iMac迅速蹿红并占领了电脑市场，让红极一时的掌上电脑暗淡无光。
乔布斯认为，真正的聚焦并不是把精力放在必须重视的事情上：“聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误人歧途或浪费过多尝试。”
今天消费电子行业的平均利润率不过3％～4％，乔布斯却能带领苹果公司将利润率维持在20％～30％。
在抄袭成风、低端竞争失控的泥潭中，它只生产有限的几款产品，却能把它们做到极致。
苹果的产品俨然是创新、艺术和时尚的代表。
每天都有无数人主动向苹果提供自己的创意。
尽管他们创意中的产品可能很漂亮，但是却都存在相同的致命缺点——功能过于大而全。
不论是iMac，iPod，iPhone，还是iPad都体现了苹果的风格在于简约。
一位苹果前软件开发工程师回忆说，在一个照片编辑应用就要发布的前几天，乔布斯发现一个索引功能应用很复杂，于是决定去掉这个功能。
当时说明书都已经写好并打印成册，但乔布斯并没有因此放弃改动。
虽然这让设计团队觉得很沮丧，但大家也确实发现“那个改动真的让它变得更好用了”
。
现在，这种思考问题的方式已经扎根到苹果基层，一些工程师经常会说：“如果我是乔布斯，我会怎么看待这个问题。”
苹果公司认为，iPad缺少的功能正是他们感到骄傲的地方，因为他们不断改进的目的是使用户和互动内容之间没有距离。
iPad可以实现很多功能——运行各种应用，并且拥有日历、电子邮件、网页浏览、办公效率管理、音频、视频和游戏等功能。
但当你开始使用的时候，你不会把它看作“工具”
，这种体验更像是你与一个人或一个动物的关系。
正是因为舍去那些繁琐的东西才有了今天苹果的个性。
乔布斯说：“这样的组织非常流畅、简单，容易看明白，而且责任非常明确，一切都简化了，这正是我的信条——聚焦与简化。”
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