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§谨言慎行巧妙计算
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有些领导不注意工作方法，单刀直入，不懂“围魏救赵”
之计的妙用，常常引起下属的不满。
实际上，领导不单会发号施令，还要是一个“围魏救赵”
的指挥家、谋略家。
如何使领导者发出的指令得到最有效的施行，这对几乎所有的领导人物都是一个至关紧要的问题，它直接关系到权力的影响度，威信的分量。
因此发号施令要遵循如下规则。
（1）谨言慎行。
圣人举步，众目睽睽。
地位和知名度很高的人，他们的一举一动，必有相当多的人注目而视。
此谓船摇一尺，桅摆一丈。
因此，具有高度社会地位的人，应该对自己的言行抱着戒惧、审慎的态度，才能名副金口玉言之实。
一言既出，驷马难追。
圣人接触别人，小心言行，不为防人，只为防口。
人之口舌软而无规，人与人之间，舌之作用得半个人。
身处高位的人，一咳嗽一眨眼都引起众人注意，当年美国总统布什访日，于席间昏倒，立刻影响到华尔街股市价格。
鉴于此，领导人物时时修正自己的言行非常必要，那些轻视这个道理与原则的人，必定会不时引起群体舆论的攻击，因而遭受困扰。
因为，地位愈高的人，他们在外的名声愈是属于整个社会。
循着尊重别人，谨言慎行的原则，赞誉之声一定是伴随着你。
反之，则说不定了。
伟人们越是声望高时，越要谦虚地审度自己的言行。
否则，声望也有可能走向反面。
正所谓不积小善，无以成名；不积大恶，不会有灾；小恶多积，恶掩善言。
（2）内圈外圈。
每一个人都是可信的，每一个人都不是可信的。
不论人多人少，必定有内圈、外圈。
要正确使用内圈的人，应该首先不断地扩充巩固外圈，有外圈才能巩固内圈。
内圈的形成，还必须配有一种定势。
群体定势形成后，反对派不会轻易拉出你内圈的人，外圈又会向内圈靠拢。
命令制造者是自己，发布者应该是别人，这样可避免矛盾焦点集中到自己身上，要避开矛盾焦点，不管面对内圈还是外圈，在有些事情上面，应对内外圈一视同仁。
领导者想坐稳自己的位子，一方面要谨言慎行，修炼自己，通过不同的途径磨合自己，同时又要建立起自己的威信，这些都不能一蹴而就，都要经过一个九曲十八弯的路途！
因此要多学一点儿“围魏救赵”
的奥妙。
“围魏救赵”
一计用于现实生活中，就是要求你能抓住对方实质，采取避实击虚、后发制人的技巧，或者说以“佯攻”
来造成对方的错觉，信以为真，一旦时机成熟，你就可以与其竞争，以达到对自己有利而对对手不利的目的，从而赢得竞争的最后胜利。
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