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§借激励下属之势振兴企业
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工作场合中若存有放弃心理的部属，不但他本人在工作上毫无干劲，且足以影响其他部门人员的士气。
领导者对于“放弃型”
的部属切莫轻言放弃，否则对方便会就此一蹶不振。
应继续给他机会，帮助他从挫折中再度站立起来。
对于放弃型的部属，与其采取高压的态度来推动他前进，不如设法让他自觉自身所处的紧要关头，意识到自己非奋发图强不可。
领导者必须设法使放弃型的部属一步一步地恢复信心，让他明白自己仍然深具前途。
曾经有一项对各行企业人员所进行不记名方式的访问调查，结果发现部分人员如此表示：“现在，我正在为自己作打算。
有时想想，这实在是最糟的时候。
到底要不要离开公司呢？但是，一旦辞了职，又无处可去。
我真怀疑人生还有什么值得努力的事！”
上述这段话并非厌倦人生者的告白，而是人生方才开始的20来岁年轻人所亲口表露的心态，确实令人感到惊讶。
更糟的是，这种类型的人并非是一两件特例，而是不论何种行业中均不乏其人。
对于抱持这种心态的人，领导者千万不可贸然委以重任，而应指派属于辅助性质的工作，在确定他已经建立起些许的自信后，再指派他担任轻度责任的事务。
总之，一方面尽量设法使其恢复自信；另一方面则避免对他表示具有批评性的言辞。
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