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§以柔化刚削弱对方(第2页)

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的一声,一大块齐整整的肉就给割了下来。

更令人叫绝的是,也就这一刀,把肉中连着的骨头也生生地砍断了。

见此情形,这个无赖心中不由又是一愣。

事情还没有完,摊主把肉砍好之后,并不是照一般人那样,把刀搁在案子上就算了,而是出人意料之外地朝身边几尺远的一块木板上扔去。

随着一声响,那把剁肉刀便插在木板上,与其他几把并排。

哦!

原来这是他的刀板。

同样令人奇怪的是,这回这个无赖并没有像往常那样,拿起肉便扬长而去,而是叫摊主上秤称量,交了钱才回去。

究竟是什么力量使摊主在忍让之中又征服了无赖呢?看了这个小故事,人们自然会想到那把刀,以及摊主熟能生巧的手法和技艺。

但是,这则故事告诉我们更多的是一种技艺——可以通过某种形式、某种物品、某个动作,给对方一种暗示:自己虽忍着,但也不是好欺负的。

这里,虽然没有明火执仗的对抗,没有拳脚相见的冲突,但它也是一种较量,也是一种力量和意志、人格的显示。

这种暗示是十分重要的。

它虽然没有表面上的对抗,在形式上确是忍,但却使对方明白,这种忍并不是俯首帖耳的听命,也不是奴才般的服从,它只不过是一种主动的退让。

它实际上也是在告诉对方,一旦逼急了,羔羊也会变成猛虎的。

总之,在这种情况下,忍是应该的,但应该适时地表现出自己的存在的力量。

用你的柔化他的刚,削弱他的力量,这也是用釜底抽薪之法保护自己的一个良策。

抽薪止沸,是生意场上常用的竞争手段。

它比打一场拼资金、拼设备、拼工艺的撞击战少许多硝烟和刀光。

“抽薪”

的办法,可以**,也可以迂回曲折;所抽之薪,可以是“硬件”

,如机器、原料等制高点或控制权的把持;也可以是“软件”

,如管理方式、技术力量和设计成果的为己所用。

本计使用得法,强手可以“兵不血刃”

地叫弱者束手就擒,弱者亦能以柔克刚地制伏强手。

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