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，一年后才把自己生产的威士忌投放市场。
岛井信治郎曾经说：“每一家公司都有从小到大的过程，在最初，总要使用空城计战略的，这就是公司的创业精神。”
日本企业家飞冈健在研读“空城计与孔明战略思想”
时，特别强调：作为经营谋略，空城计是根据经营需要，最合理的投入。
诸葛亮当时的主要目标是撤退回汉中，能把司马懿吓回街亭就达到目的了，所以有2500名士兵就可以完成任务。
如果想战败司马懿，诸葛亮一定会带更多的人去西城，而且也不必使用空城计了。
飞冈健的结论是：“空城计不是骗术。”
一切处于创业阶段的中小企业不妨大胆使用，当然不要忘记4个字，即保密和自信。
重读《三国演义》我们便会发现，诸葛亮是在登城望见尘土冲天，魏兵分两路朝西城县杀来，自己部下众官“尽皆失色”
的情况下，宣布他周密的作战计划：“将旌旗尽皆隐匿；诸军各守城铺，如有妄行出入，高言大语者，斩之！
大开四门，每一门用二十军士，扮作百姓，扫洒街道。
如魏兵到时，不可擅动，吾自有计。”
这一计划的关键有两处：一是要有严格的纪律，要严格保密。
所谓“妄行出入，高声大语”
，都是对战略计划的破坏，必须“斩之”
。
二是要给部下必胜的信心，即所谓“吾自有计”
。
由此而论，诸葛亮的空城计首先一定要自己的部下对自己的事业有信心，这是使司马懿中计的最重要的条件。
此外，诸葛亮明确空城计的性质是“攻心为上”
，所以在司马懿兵临城下时要“坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴”
，给司马懿以设陷阱守株待兔的假象。
这里，诸葛亮本身的自信便显得至关重要了。
没有它，不仅这出空城计唱不成，一部《三国演义》恐怕也得改写了。
作为领导，你想成为诸葛亮吗？
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