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其次，主管应融入下属中并和下属一起行动。
例如，下属在工作上有困难时，可提供建议或派其他的下属支援等；或者和下属一起吃饭、喝酒，这些我们也曾经做过。
但是，现在回顾当时我们的真正心情，究竟是诚心“要想办法帮助他！”
还是认为下属“又惹出麻烦，真是令人头痛的家伙！”
而心不甘情不愿地帮助他或指导他呢？和下属一起吃饭、一起游玩时，是怀着不得已的心态，还是想和下属一起享受？严格检讨这些是很重要的。
因为下属往往能够敏锐地看穿主管的心态。
最后要注意的事项是，和下属一起行动时，必须表现得开朗而积极。
假设下属在工作上犯了错误，为了弥补错误而留下来加班，或请同事帮忙时，主管痛苦地打电话向有关人员道歉，或者露出不愉快的表情或态度，则下属对主管会有何看法？只要仔细想想，就会了解上述做法是何等的重要。
主管要经常提醒自己：部下的眼光是很敏锐的。
也许有人认为：“理论上固然没错，但事实上却很难坦承自己的缺点，同时也难有开朗的行动。”
但能否努力克服，就是读者今后能否成功的关键。
只要回顾以往的人生历程，即可明了不努力就无法如愿。
这个真理同样适用于获得下属的信赖感和一体感。
这个也是“暗度陈仓”
在领导之艺中的应用。
“暗度陈仓”
之计是“明修栈道，暗度陈仓”
的简化，它要求做人者善于制造假象，在表面上不与对方斤斤计较，甚至可以处处忍让对方，以此从正面迷惑对方；从侧面或暗地里精心策划，周密布置，小心行动，一直到对手要被击败时，他还蒙在鼓里。
这才是此计的妙处所在。
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