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“实在不行的,该关停的关停,该破產的破產。”
赵志刚放下提纲,看著顾明远:“明远同志,你的想法很好。”
“但你要知道,国企改革牵一髮而动全身。”
“职工安置怎么办?银行债务怎么处理?社会稳定怎么保证?”
“这些问题不解决,改革推不动。”
“赵市长说的是。
所以我想,改革不能急於求成,要试点先行。
选几个不同类型的企业,搞改革试点。
成功了推广,失败了总结教训。”
顾明远早有准备。
赵志刚沉思良久:“这样,你把这个思路再细化一下,形成完整的方案。
下周一工业口开会,你来讲讲。”
“是!”
接下来的几天,顾明远闭门谢客,全力完善改革方案。
他借鑑了外地经验,结合平州实际,提出了分类改革、试点先行、稳步推进的总体思路。
方案將全市国企分为四类:
一类是优势企业,如平药、平电,通过引入战略投资者、上市融资等方式做大做强;
二类是一般企业,如平机、平纺,通过改制重组、职工持股等方式激发活力;
三类是困难企业,如平钢、平化,通过资產重组、债务重整等方式盘活存量;
四类是殭尸企业,实在救不活的,依法破產清算。
方案还详细设计了职工安置、债务处理、资產处置等配套措施,力求稳妥可行。
周一工业口会议上,顾明远的匯报引起了热烈討论。
“职工持股?那不成私有化了吗?”
“破產清算?那职工失业怎么办?社会稳定还要不要?”
“引入外资?会不会导致国有资產流失?”
质疑声此起彼伏。
顾明远不慌不忙,一一回应:
“职工持股不是私有化,而是建立企业与职工的利益共同体。”
“职工成了股东,自然会关心企业效益。”
“破產清算是最后手段,前提是做好职工安置。”
“我们可以建立再就业服务中心,提供培训,帮助职工转岗。”
“引入战略投资者有严格的程序和监管,不会导致国有资產流失。”
“相反,通过股权多元化,可以完善公司治理,提高国有资本效益。”
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