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平纺：市场萎缩，转型无资金，职工平均年龄48岁；
平机：研发投入不足，新產品开发滯后，管理层思想保守；
平化：环保压力大，治污成本高，面临关停风险；
平药：有技术优势，但营销落后，市场被外地企业抢占……
问题的癥结在哪里？
顾明远思考著。
是技术问题吗？
是，但不全是。
很多企业不是没有技术，而是技术转化不了市场竞爭力。
是资金问题吗？
是，但给了资金就能解决问题吗？
恐怕未必。
是人的问题吗？
部分是的。
一些企业管理层缺乏开拓精神，职工缺乏积极性。
但最根本的，是体制机制问题。
国企承担了太多社会职能，包袱沉重。
决策链条过长，市场反应迟钝。
激励约束机制不健全，干好干坏一个样……
找到病根，才能对症下药。
顾明远开始广泛查阅资料，研究国內外的国企改革案例。
他收集其他地区国企改革的经验材料，每天晚上研读到深夜。
三月中旬，一个初步的改革思路在他脑中形成。
他决定写一份报告，系统提出平州国企改革的设想。
但这次，他没有直接去找裴一弘，而是先找了分管工业的副市长赵志刚。
“赵市长，关於我市国企改革，我有一些不成熟的想法，想向您匯报。”
顾明远態度诚恳。
赵志刚是位老工业干部，在平州工作多年，对国企情况了如指掌。
他接过顾明远的报告提纲，戴上老花镜仔细看著。
“嗯……分类施策，这个思路对。
国企情况千差万別，不能一刀切。”
“引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊！”
“赵市长，我觉得国企改革不能只在內部打转，要引入外部活水。”
“好的企业，可以引入战略投资者，实现股权多元化。”
“一般的企业，可以让职工持股，把企业和职工的利益绑在一起。”
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