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但他没有退缩，反而充满了斗志。
这是一项真正能改变平州经济面貌的工作，是一项造福职工群眾的工作，再难也要干下去。
四月，平州国企改革试点正式启动。
顾明远作为领导小组办公室主任，忙得脚不沾地。
他牵头制定了详细的试点实施方案，选定了五户试点企业：平州製药厂（优势企业）、平州机械厂（一般企业）、平州纺织厂（困难企业）、平州化工厂（殭尸企业），还有一户是平州电子元件厂（混合所有制试点）。
每户企业，他都亲自带队进驻，一企一策制定改革方案。
在平州製药厂，改革重点是引入战略投资者和上市筹备。
顾明远通过在北京工作的同学，联繫了几家国內知名的医药企业，洽谈合作事宜。
“顾主任，我们厂有几种新药，效果很好，就是缺资金做临床试验，缺渠道推广。”
药厂厂长诉苦。
“所以我们要引进战略投资者，不仅带来资金，更带来市场和管理经验。”
顾明远说。
经过多轮谈判，最终与上海一家医药集团达成合作。
对方注资五千万，占股30%，药厂改组为股份有限公司，启动了上市程序。
在平州机械厂，改革重点是职工持股和內部改制。
顾明远设计了“管理层和骨干持股+职工持股会”
的模式，让职工真正成为企业主人。
“我们厂有八百职工，如果大家都持股，怎么管理？”
厂领导担心。
“成立职工持股会，选举理事，委託管理。
重大决策要经过股东大会。”
顾明远解释。
改革方案经过职工代表大会表决，以85%的赞成票通过。
职工们拿出积蓄认购股份，多的几万，少的几千，但那份当家作主的热情被点燃了。
在平州纺织厂，改革重点是资產重组和產业转型。
顾明远牵线搭桥，引入了浙江一家民营纺织企业，合资成立新公司，发展高档面料。
“我们厂最大的优势是熟练工人多，劣势是设备老、產品旧。
新公司投入资金更新设备，开发新產品，老职工经过培训后上岗，工资能提高30%以上。”
顾明远在职工大会上解释。
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大多数职工支持改革，但也有少数老职工担心：“我们都四十多岁了，学新技术能学会吗？”
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