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，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。
尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。
5．为下次放权做“检讨”
每次的放权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。
旅游企业高管也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，作为下次放权的参考。
6．排定支持措施
告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。
当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。
此外，主管要让员工了解，他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。
7．放了权就该适度放手
与其紧紧盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做。
这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。
8．先列清单再放权
简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”
以及“重要性”
删去“非自己做不可”
的事，剩下的就是“可放权事项清单”
了。
这会更有系统、更有条理。
9．放权的限度要弄明白
有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。
因此最好在放权时能特别交代“底线”
，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界线。
10．找对你打算放权的人
你所指定的人，如果经验多，但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。
综上所述，一个公司要做大、做强，管理者必须学会放权、授权，也一定要放权、授权。
没有这样的胸怀和境界的管理者，是办不成大事的。
当然，管理者做好放权和授权的工作，必须有一个前提，这就是：对被授权的人和事能够完全掌控，或者有一个健全的约束制度。
否则，这样的授权不但不能给公司带来效益的提升，反而会给公司带来伤害，授权的力度越大，伤害越大。
因此，每一个公司管理者，在给下属放权、授权前，应该扪心自问：我能够完全掌控吗？公司有健全的约束制度吗？如果有，你可以根据被授权人的道德品质和业务水平，给予相应的放权、授权。
否则，暂时还不能放权、授权。
而是要抓紧时间提高自己驾驭全局的本领，尽快建立一套适合本公司且行之有效的约束制度。
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