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6.红萝卜倒生根——防止“越权”
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有“手腕”
的管理者在向下属授权之后，要防止下属“越权”
。
一般情况下，下属的“越权”
有三种：一是由于对其职责范围不甚明了，或是写在纸上的就明确，在实践中就糊涂，因而无意识地、不自觉地“越权”
；二是由于对上级管理者有成见，或为了显示个人才能而有意识地、不正当地“越权”
；三是在非常情况下的“越权”
。
管理者要根据不同的“越权”
情况，采取不同的方法防止下属“越权”
。
（1）明确职责范围
权力是适应职务、责任而产生的。
职务，是指管理人员一定的职位及由此产生的职能责任，是行使权力所需要承担的后果。
有怎样大的职务，就有怎样大的权力，就承担怎样大的责任。
职、权、责三者保持一致是管理者工作的一个重要原则。
“有职无权”
，被人“越权”
是“有责无权”
。
因此，只有职、权、责三者相统一，真正克服有责无职权、有职有权无责、有职无权无责、无职无责有权等现象，才能防止“越权”
现象，这就必须明确职责范围。
明确职责范围，不能仅停留在行文规定上，甚至把文字贴在墙上，而要研究出若干办法，制定实施的具体细则，根据已有的经验，定位、定人、定责、定标、定权。
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