天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
3.保护略有瑕疵的优秀人才
banner"
>
据说，有人曾经指着摆在一起的几十盆青松，要别人辨认，看哪些是真松，哪些是假松。
这些青松形状、色泽一模一样，可是有人很快辨出真假。
旁人问其原因，他说：“这很简单，只要细看那枝叶，凡有小小虫眼的，定是真松。”
这就叫无疵不真。
辨物如此，识人也一样。
“金无足赤，人无完人”
，管理者在用人时，就应该正视这种现实，不要用“完美”
的观点看人，死死抓住一些小毛病不放，而要以善意的态度了解一个人的全部情况，分析一个人的所有特点，从中找出长处。
这样的用人“手腕”
才能真正留住人才。
（1）正确对待“恃才傲物”
者
现实生活中，经常听到有人议论：“某人确实有才，但就是自命不凡。”
“某人恃才傲物。”
“恃才傲物”
者，确实是领导工作中经常遇到的一种对象。
领导者若处理不当，轻则给别人留下个心胸狭窄、不能容忍的印象；重则可能使人才遭到排挤、单位工作不能有声有色开展。
那么，领导应该怎样对待恃才傲物的下属呢?
所谓侍才傲物者，一般多是有才华、有主见、有棱角，但又不太好管理的人。
一般有两种：一种是确实有才学，但性格孤傲。
英国著名政治家鲁艾姆说过：“受过教育的人容易领导，但不容易进行压制；容易管理但也不能进行奴役。”
这种人一般都有主见，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”
。
这样就容易被认为“骄傲自大”
、“恃才傲物”
。
这种人才有以下特点：
①爱提意见。
古人说：千人之诺，不如一人之谔。
其实这正是他们的可贵之处。
②常“将”
领导的军。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！